Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Зменшення кількості конкурентів




6. Податкові переваги. Прибуткова фірма може придбати ком­панію, яка має від'ємний об'єкт оподаткування, і таким чином отри­мати економію на податкових платежах.

7. Придбання активів за ціною, яка нижча за вартість заміщен­ня, передачі технологічних і управлінських знань і навичок(техноло-гічні трансферти) тощо.

8. Диверсифікація активів та діяльності з метою зменшення ри­зиків і підвищення потенціалу прибутковості.

9. Попередження захоплення компанії великими корпоратив­ними «хижаками» та збереження контролю над підприємством.

10. Особисті мотиви вищої ланки менеджерів, авторитет і престиж яких підвищуються зі збільшенням розмірів компанії, якою вони керують.

У ряді нормативних актів можна зустріти різні підходи до визначення понять «злиття» та «приєднання». Так, згідно з П(С)БО під злиттям слід розуміти об'єднання підприємств шляхом створення нової юридичної особи або приєднання під­приємств до головного підприємства, у результаті якого влас­ники (акціонери) підприємств, що об'єднуються, здійснювати­муть контроль і над усіма чистими активами об'єднаних під­приємств з метою досягнення подальшого спільного розподілу ризиків і вигод від об'єднання. При цьому жодна із сторін не мо­же бути визначена як покупець.

За таким підходом нівелюються основні відмінності між при­єднанням і, власне, злиттям, які передбачаються іншими норматив­ними актами, оскільки наведене визначення «злиття» містить ха­рактеристики як реорганізації шляхом злиття, так і реорганізації приєднанням.

У традиційному розумінні злиття означає припинення діяльності двох або кількох підприємств як юридичних осіб та передачу на­лежних їм активів і пасивів (майнових прав і зобов'язань) до право­наступника, який 'створюється в результаті злиття. Бухгалтерські ба­ланси підприємств при цьому консолідуються.

Приєднання означає припинення діяльності одного підприєм­ства як юридичної особи та передачу належних йому активів та па­сивів (майнових прав та зобов'язань) до іншого підприємства (пра­вонаступника). Таким чином, головна різниця між злиттям та при­єднанням полягає в тому, що у випадку злиття всі майнові права та обов'язки кількох юридичних осіб концентруються на балансі од­ного підприємства, яке є наново створеним, а при приєднанні - на балансі вже функціонуючого на момент прийняття рішення про приєднання підприємства.

Одержання доступу до ресурсів, створення концернів, холдин­гів можна досягти не лише на основі злиття чи приєднання підпри­ємств, а і в результаті придбання значного пакета корпоративних прав інших суб'єктів господарювання (поглинання). Такого роду операції у фінансовій літературі досить часто об'єднують під по­няттям «аквізиція».

Аквізиція (від лат. acquisitto - придбавати, досягати) - це скупка корпоративних прав підприємства, у результаті чого поку­пець набуває контролю над чистими активами та діяльністю та­кого підприємства. Придбання може здійснюватися в обмін на пе­редачу активів, прийняття покупцем на себе зобов'язань. Покупцем вважають суб'єкта господарювання, до якого переходить контроль над господарською діяльністю іншого підприємства. Підкреслимо, що в результаті класичної операції аквізиції підприємство - об'єкт поглинання зберігає статус юридичної особи, існуючу правову фор­му організації бізнесу, однак змінюються суб'єкти контролю над ним, тобто власники, які контролюють підприємство.

Досить часто операції поглинання (приєднання, злиття) здій­снюються через посередників, які за відповідну винагороду відшу­кують на ринку відповідні об'єкти для аквізиції. В англосаксонській практиці фінансового менеджменту такі операції дістали назву mergers&acquisitions (М&А). Під поняттям М&А об'єднуються як операції типу mergers (злиття), так і acquisitions (придбання). Причо­му в практиці фінансової діяльності останні значно переважають. До основних мотивів М&А можна віднести такі:

• диверсифікація фінансових інвестицій;

• створення концернів, інших інтегрованих корпоративних структур;

• отримання прибутку в результаті придбання підприємств із за­ниженою вартістю.

Розукрупнення підприємства (поділ, виділення) здійснюється, як правило, в таких випадках:

1. Якщо у підприємства поряд з прибутковими секторами діяль­ності є значна кількість збиткових виробництв. Метою розук­рупнення при цьому є виділення підрозділів, які санаційне спроможні для проведення їх фінансового оздоровлення, в т. ч. шляхом приватизації. Структурні ж підрозділи, які не під­лягають санації, залишаються в організаційній структурі під­приємства, яке з часом оголошується банкрутом.

2. Якщо у підприємств високий рівень диверсифікації сфер ді­яльності і до них (різних ділянок виробництв) виявляють ін­терес кілька інвесторів. Тож, у результаті розукрупнення ко­жен з інвесторів може вкласти кошти в ту сферу, яка його найбільше приваблює, не обтяжуючи себе при цьому непро­фільними виробничими структурами.

3. При проведенні передприватизаційної підготовки державних підприємств з метою підвищення їх інвестиційної привабливості.

4. За рішенням антимонопольних органів, якщо підприємства зловживають монопольним становищем на ринку (може бути прийнято рішення про примусовий поділ даних монопольних утворень).

5. З метою створення інтегрованих корпоративних структур (кон­цернів, холдингів), наприклад у результаті виділення з материн­ської компанії дочірніх підприємств.

З плином часу змінюються внутрішні та зовнішні умови дія­льності суб'єктів господарювання. На практиці досить часто ви­никає ситуація, коли через певний проміжок часу з моменту започаткування бізнесу змінюються параметри критеріїв, що ви­значають вибір форми організації бізнесу. Це може бути зумов­лено зміною податкового законодавства, необхідністю розши­рення можливостей фінансування, у т. ч. поліпшення кредито­спроможності, залучення нових інвесторів, коригування страте­гічних цілей тощо. З метою приведення у відповідність правової форми організації господарської діяльності до внутрішніх та зо­внішніх умов ведення бізнесу застосовують таку форму реорга­нізації, як перетворення.

Перетворення - це спосіб реорганізації, який передбачає зміну форми власності або організаційно-правової форми юриди­чної особи без припинення господарської діяльності підприємст­ва. При перетворенні одного підприємства в інше до підприємст­ва, яке щойно виникло, переходять усі майнові права та обов'язки колишнього підприємства. Найпоширенішими прикладами пере­творення підприємств є:

• товариство з обмеженою відповідальністю реорганізується в ак­ціонерне товариство;

• приватне підприємство реорганізується в товариство з обмеже­ною відповідальністю;

• закрите акціонерне товариство перетворюється у відкрите.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-26; Просмотров: 557; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.