Лимузине, несущемся к

Как чувствуют себя ваши

Результаты вас

Сами по себе.

Пусть люди растут

Почву и удобрения, и

Соответствующую

Принцип управления

кадрами: обеспечьте

ошеломят".

МакГрегор

разделяемые всеми членами коллектива (или подавляющим большинством). Сюда относятся: цели организации,

представления о ее будущем, ценностные приоритеты, убеждения, традиции, стили управления, способы

принятия и реализации управленческих решений, нормы поведения и, конечно же, корпоративный бизнес-этикет.

Совокупность всех этих элементов направляет поведение персонала, позволяя тем самым его прогнозировать и

нацеливать на задачи бизнеса. Носителем и транслятором корпоративной культуры является в первую очередь

высший менеджмент компании. Какая-то корпоративная культура есть в любой организации, но важно то,

насколько она способствует достижению целей этой организации.

ВИДЕНИЕБУДУЩЕГО

Видение будущего — это то, как сотрудники

представляют себе картину будущего компании и ее развитие в

работники: как на

"Титанике" или как в

желаемой цели?

соответствии с планами и мечтами

ее лидеров. "Видение"— в отличие

от мечты — подразумевает

значительную степень уверенности

в воплощении этой картины в

реальность. Видение — желаемый и достижимый рубеж роста.

Оно служит основой стратегического планирования и коман-

дной сплоченности.

МИССИЯОРГАНИЗАЦИИ

Чтобы осознать корпоративную миссию, требуется

посмотреть на деятельность компании с высоты птичьего

полета. Четко сформулированная миссия организации — это ее

визитная карточка. Осознание и принятие миссии организации придает смысл всем усилиям ее сотрудников,

отдающих ей значительную часть своей жизни.

ТРИ СТАДИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

В зависимости от стадии развития организации в ней возникает тот или

иной баланс между разными видами управления людьми.

Всякая организация подобна живому организму: она рождается, проходит

периоды младенчества, юношества и зрелости, затем стареет и умирает. У нее

могут быть свои болезни: закупорка сосудов, склероз, бессилие, маразм. Она

может нуждаться в хирургической операции или в психотерапии. Основные

этапы развития большинства компаний описаны в работах бизнес-консультантов

Л. Грей-нера и И. Адизеса.

ПЕРВАЯСТАДИЯ:ОРГАНИЗАЦИЯКАКСЕМЬЯ

"Организационный

дарвинизм"— концепция,

Дата добавления: 2014-12-27