А в с а в с а в с а с а в С. Рис. 8. 5 структура управления зарубежными филиалами корпорации “нестле”

А, В, С – типы продукции

Рис.8.5 Структура управления зарубежными филиалами корпорации “Нестле”  

Это позволяет ей иметь достаточно надежные рыночные позиции. Данная структура

В компании “Дженерал моторс”, например, продуктовый подход реализуется в виде следующей зависимости руководителей: совет директоровпрезидентвице-президентыгенеральный управляющий по производству определенного продуктауправляющие региональными и страновыми призводственными филиаламирегиональные страновые производственные филиалы. Такая структура позволяет компании быстро реагировать на изменение коньюнктуры рынка.

Потребительская структура основным объектом управления рассматривает потребности покупателя. Подразделения компании создаются

	Рис. 8.6 Продуктовая структура управления

на основе удовлетворения запросов определенных групп потребителей. Например, департамент строительной компании включает в себя группу по обслуживанию потребителей сельских жителей. Это позволит лучше знать и удовлетворять потребности определенных групп клиентов. У потребителя, в свою очередь, создается впечатление, что эта группа работает только на него. В результате более тесно переплетаются интересы обеих сторон.

При всех достоинствах дивизиональные структуры управления не лишены недостатков. К основным из них можно отнести следующие:

-многоступенчатость управления, что приводит к бюрократизации и росту управленческих расходов;

- дублирование ресурсов и функций в процессе управления.

Процесс развития организационных структур управления характеризуется тем, что нередко в компаниях, особенно в крупных, используются элементы различных структур управления. Это находит свое выражение в использовании комбинированных структур управления. В этом случаев рамках одной организации в зависимости от особенностей подразделений могут одновременно применяться линейные, функциональные, матричные и другие структуры управления. Во многих случаях высший уровень управления строится по линейно-функциональной структуре, а средний уровень может иметь все многообразие структур управления. Это позволяет в большей мере учесть особенности компании и воспользоваться преимуществами различных структур управления.

Дата добавления: 2014-12-27