КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Традиционная структура кадровой службы
Основанием для создания и длительного периода достаточно успешных действий традиционной структуры кадровой службы стал технократический подход к организации производственной деятельности с опорой на инженерно-технические кадры. Согласно такому подходу человек труда предполагался в качестве вспомогательного средства, обслуживающего сложные технические устройства. Соответственно роль кадровой службы организации оставалась сильно недооцененной при преимущественно административных методах руководства производством, когда инженерно-технические кадры «решали все», а работники выполняли их указания и инструкции без особых размышлений. Технократический подход к организации производственной деятельности обусловлен рядом взаимосвязанных факторов: максимальное использование универсального оборудования и массовое производство стандартной продукции; низкая квалификация большинства работников, готовых выполнять отдельные технологические операции на поточной линии без необходимости проявления инициативы и творчества; направленность управления кадровыми ресурсами преимущественно на методы принуждения к труду с помощью норм выработки и минимальной оплаты труда с готовностью наемных работников выполнять любую работу в условиях безработицы; централизованная кадровая политики создания номенклатуры руководящих кадров и ее перемещения по команде сверху, нередко не считаясь с уровнем квалификации; оставление за кадровой службой учетно-распределительных функций по найму, перемещению и высвобождению работников, а также по ведению кадровой документации. Сформировавшаяся в нашей стране технология работы кадровых служб была направлена на выполнение административных функций по обеспечению выполнения указаний руководства, что не способствовало эффективному использованию труда квалифицированных сотрудников и стимулированию развития кадровых ресурсов.
Соответственно сложилась и традиционная структура кадровой службы организации в виде отдела кадров, который из-за ограниченности функций оказался не в состоянии обеспечить комплексное воспроизводство и повышение качества человеческих ресурсов, обеспечение регулярного притока профессионалов и поддержание новаторской атмосферы в организации. Традиционная структура управления (Рис. 14.1), сложившаяся в соответствии с технократической доктриной, предполагает распределение функций по работе с кадровыми ресурсами между подразделениями, подчиненными главному инженеру, заместителю директора по экономике, заместителю директора по кадрам, заместителю директора по социальным вопросам и быту[22]. Отдельные функции по социально-трудовым вопросам относятся к функциям юридического отдела. В частности, главному инженеру подчинены подразделения, которые обеспечивают условия и безопасность труда, а также инновационные процессы в организации: отдел охраны труда и техники безопасности; отдел охраны окружающей среды; отдел научно-технической информации; патентно-лицензионный отдел; отдел рационализации и изобретательства.
Рис. 14.1. Традиционная структура управления
Дата добавления: 2014-12-27; Просмотров: 412; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |