Внутренние и внешние факторы трудового процесса

Сущность и содержание трудового потенциала

Эффективная производственная деятельность любой современной организации обусловлена в первую очередь рациональным использованием подготовленных и мотивированных кадровых ресурсов, которые должны составлять единый трудовой коллектив. Для формирования сплоченного и работоспособного трудового коллектива требуется, прежде всего, детальная регламентация требований к каждому рабочему месту и объективная оценка способностей кандидатов в организацию по выполнению возлагаемых на них трудовых функций.

Подбор достойных кандидатов на должности в организацию, особенно на позиции руководящего состава и ведущих специалистов, а также качественное проведение конкурсного или профессионального их отбора становится одним из решающих факторов формирования профессионального трудового коллектива и достижения эффективной производственной деятельности на современном рынке.

Коллектив в процессе трудовой деятельности представляет собой уникальный развивающийся социальный организм, состояние и результаты функционирования которого зависят от характеристик каждого сотрудника как неповторимой личности. Профессиональные и личностные качества членов трудового коллектива являются решающими, хотя и не единственными показателями их потенциальных возможностей по выполнению возложенных на них функций, которые обеспечивают достижение поставленных организационных целей.

Кроме профессиональных и личностных качеств каждого члена трудового коллектива на конечный результат коллективной трудовой деятельности заметное влияние оказывают дополнение и взаимное влияние сотрудников, то есть получаемый синергетический эффект. Поэтому для достижения целей организации требуется рациональный функциональный, ролевой и социальный состав трудового коллектива.

На результаты коллективного труда также заметное влияние могут оказывать факторы внешней среды организации. Однако умелое руководство и сбалансированный состав трудового коллектива в большей мере может использовать рыночные возможности и устранить или ослабить влияние на деятельность организации негативных факторов внешней среды.

Совокупность количественных и качественных характеристик каждого работника организации с учетом влияния коллективного воздействия на эффективность труда в условиях реальной внешней среды принято оценивать трудовым потенциалом. Под трудовым потенциалом организации понимаются потенциальные возможности коллективных усилий работников по достижению целей организации при определенных условиях и отношениях.

Трудовой потенциал – это возможность успешного выполнения работниками организации тех или иных функций при благоприятных условиях для реализации возможностей, рациональном взаимодействии внутри коллектива и с внешней средой.

Трудовой потенциал организации (трудового коллектива) складывается, прежде всего, из совокупности профессиональных и личностных характеристик руководящего состава и ключевых специалистов. Они формируют основу производственного потенциала, которую лишь дополняют вспомогательные сотрудники организации.

Результативность коллективного труда подвержена существенным колебаниям под воздействием многочисленных внутренних и внешних факторов трудового процесса (Таблица 28.1), которые могут способствовать раскрытию потенциальных возможностей каждой личности и всего коллектива в целом или же затруднять их реализацию.

Факторы	Сущность	Способы воздействия
Внутренние
1. Состав трудового коллектива. 2. Развитие кадровых ресурсов. 3. Климат в трудовом коллективе. 4. Культура отношений. 5. Наличие ресурсов.	Рациональный квалифи-кационный и возрастной состав кадровых ресурсов. Способы наращивания профессиональных способностей сотрудников. Взаимоотношения между сотрудниками. Уровень организационной культуры. Уровень технического и технологического оснащения производства.	Качество подбора и отбора кандидатов на должности. Своевременное обновление кадров. Формирование кадрового резерва. Обмен передовым опытом работы. Обучение и повышение квалификации. Планирование карьеры, продвижение руководителей и специалистов. Рациональный стиль руководства. Стабильный состав сотрудников. Взаимная требовательность и поддержка в коллективе. Формирование коллективистских ценностей и традиций. Воспитание молодых работников. Рост производительности труда. Высокое качество продукции и услуг. Снижение аварийности и травматизма.
Внешние
6. Качество трудовых ресурсов. 7. Состояние инфраструк-туры. 8. Уровень рыночной конкуренции. 9. Система оплаты труда. 10.Правовой нигилизм.	Состояние внешнего рынка труда. Нормативные условия трудовой деятельности. Качество антимонополь-ного законодательства. Несоответствие оплаты труда в России мировым стандартам. Недостаточное уважение к законодательству.	Возможность создания конкурса и уровень квалификации новых работников. Нагрузка на систему обучения внутри организации. Необходимость создания ведомственной производственной и социальной инфраструктуры. Завышенные цены на ресурсы и услуги монополистов, неравные условия конкуренции отечественных и импортных товаров, спад реального производства. Стремление талантливых работников в зарубежные компании. Ориентация российских предприятий на привлечение иностранной рабочей силы низкой квалификации. Высокий уровень теневой экономики и коррупции в органах власти. Неоправданное социальное расслоение общества за счет наемных работников.

Эффективность реализации индивидуальных характеристик и коллективных усилий работников по достижению целей организации может изменяться в широких пределах, прежде всего, в зависимости состава трудового коллектива, своевременного обновления кадровых ресурсов в зависимости от решаемых задач, формирования достаточного кадрового резерва для обеспечения гибкости использования кадровых ресурсов при изменениях рыночной ситуации.

Одним из важнейших условий эффективной деятельности считается соответствие работников характеру предстоящего труда, что предопределяет повышенные требования к профессиональным способностям специалистов кадровой службы по объективной оценке потенциальных возможностей сотрудников с помощью комплекса оценочных показателей.

Становление и профессиональное развитие личности протекает в составе трудового коллектива, где приобретается и наращивается уровень квалификации, то есть способность качественно и эффективно выполнять общественно необходимые производственные функции. Основу профессионализма, кроме теоретических знаний, составляет опыт, который передается от классных специалистов и накапливается в ходе практической работы.

Наращиванию трудового потенциала способствует установленная в организации система обучения и повышения квалификации руководящего состава и специалистов, особенно в сфере внедрения современных технологий производственной деятельности. С ней тесно связана практика планирования и реализации деловой карьеры в целях продвижения внутри организации перспективных руководителей и специалистов.

Немаловажное значение для наращивания трудового потенциала организации приобретает благоприятный морально-психологический климат в трудовом коллективе и здоровые взаимоотношения между сотрудниками на основе рационального стиля руководства, стабильного состава сотрудников, духа соревнования, взаимной требовательности и поддержки.

Вместе с тем на развитие личности в трудовом коллективе накладывает существенный отпечаток устоявшаяся организационная культура на основе формирования коллективистских ценностей и традиций, следования установленным, чаще всего, неписанным правилам общественного поведения. Одновременно имеет место воспитание молодого поколения работников и положительное взаимное влияние сотрудников в условиях бескорыстной взаимопомощи.

В числе внутренних факторов трудового процесса следует отметить влияние на потенциал организации наличия ресурсов, в том числе уровня технического и технологического оснащения производства. Вложения финансовых средств в обновление техники и оборудования достаточно быстро окупаются, так как обеспечивают рост производительности труда квалифицированных работников, высокое качество продукции и услуг, снижение аварийности и травматизма.

Функционирование трудового коллектива протекает в условиях влияния внешней рыночной среды, которую в первую очередь олицетворяет качество трудовых ресурсов. Состояние внешнего рынка труда на федеральном и региональном уровне определяет возможность создания эффективного конкурса при наборе сотрудников, уровень квалификации новых работников и нагрузку на систему обучения внутри организации.

Возможность реализации трудового потенциала организации во многом зависит от состояния инфраструктуры общего пользования, которая должна обеспечивать нормативные условия трудовой деятельности. Нередко в условиях ее недостаточного развития в современной России организация вынуждена создавать ведомственную производственную и социальную инфраструктуру, что приводит к росту себестоимости продукции, работ и услуг, влияет на конкурентоспособность.

Определенное влияние на трудовой потенциал организации оказывает уровень рыночной конкуренции, который зависит от качества антимонопольного законодательства. В частности завышенные цены на ресурсы и услуги предприятий-монополистов приводят к неравным условиям конкуренции на рынке отечественных и импортных товаров, спаду реального производства в России, снижению квалификации кадровых ресурсов, которые заняты преимущественно в добывающих отраслях и на сборочных производствах.

Негативное влияние на трудовой потенциал организации оказывает исторически сложившаяся в России система оплаты труда наемных работников, которая заметно уступает мировым стандартам и не способствует заинтересованности в росте квалификации. В результате талантливые специалисты стремятся в зарубежные компании, а российские предприятия во многом ориентируются на привлечение иностранной рабочей силы низкой квалификации.

Существенные проблемы в трудовой сфере обусловлены правовым нигилизмом, недостаточным уважением к законам представителей органов власти и частных собственников. В частности Россия длительное время лидирует по уровню теневой экономики и массовой коррупции органов власти. Сложившееся неоправданное социальное расслоение общества отражается преимущественно на наемных работниках и трудовом потенциале организации.