Рациональный стиль и методы руководства

Высокая оплата труда работников.

Создание современных условий труда.

Снижению текучести кадров способствует создание благоприятных и безопасных условий труда, обеспечивающих высокую производительность труда, низкий уровень или полное отсутствие аварийности и травматизма[72].

Главными задачами руководства становятся внедрение инновационных технологий на основе оснащения производства высокопроизводительным оборудованием, контроль охраны труда и техники безопасности, периодическая аттестация рабочих мест по условиям труда, что создает возможность привлечения работников высокой квалификации и обеспечения их удовлетворенности трудом. В то же время появляется заинтересованность специалистов в освоении нового оборудования и повышении своей квалификации.

Необходимо периодически анализировать условия труда на предприятии, включая часы работы, гибкость смен, новизну оборудования, эргономику рабочих мест, состояние систем отопления, кондиционирования, освещения. В результате будет получена полная информация о том, чем именно и какими аспектами труда не удовлетворенны сотрудники.

При наличии проблемных вопросов следует разработать меры по улучшению условий труда с применением гибкого графика работы, удобного размещения мебели, своевременного оснащения и ремонта помещений.

Как показал опыт большинства зарубежных стран высокая и дифференцированная оплата труда работников в соответствии с уровнем их квалификации является средством роста заинтересованности в труде и преданности интересам организации, проявлением социальной справедливости и сдерживающим фактором от увольнений. Прямая зависимость оплаты от результатов труда должна сочетаться с наличием достаточного премиального фонда, распределяемого руководителем среди лучших работников с участием актива трудового коллектива.

Неудовлетворенность работников заработной платой, нередко обусловленной условиями и производительностью труда, проявляется в росте увольнений по собственному желанию. Сотрудники, которые остаются в организации, видят в этом пример решения накопившихся проблем и тоже готовы покинуть организацию. Следовательно, низкая заработная плата сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации.

Снижению текучести кадров способствуют рациональный стиль и методы руководства, которые должны быть основаны на сочетании высокой требовательности руководства трудовым коллективом и соблюдении деловой этики. Увольнение за низкое качество работы и недисциплинированность следует проводить открыто с учетом мнения актива трудового коллектива, что станет предупреждением остальным одиозным личностям.

В то же время при увольнении сотрудников по инициативе работодателя необходимо соблюдать стандарты деловой этики, дать возможность исправить ошибки, проявлять нетерпимость, опираться на поддержку членов профсоюза, строго соблюдать законодательство о труде.

Лучшим способом удержания в трудовом коллективе способных и инициативных работников является формирование сплоченной команды специалистов высокой квалификации во главе с руководителем-лидером и с опорой руководства на здоровый актив трудового коллектива.

Дата добавления: 2014-12-27