Скрытые (латентные)/наблюдаемые

Установившиеся/переходные

Непрерывные/дискретные

Динамическая организация: сущность, особенности и принципы (принципы процессуализации).

Динамическая организация – это последовательность процессов реализации связей между элементами системы. Это операции, которые осуществляются в каждом элементе системы, и обусловленные ими процессы переработки информации.

Взгляд на организацию с точки зрения динамики характеризуется понятием «процесс». Процесс и структура – две неразделимые вещи. Процесс – это последовательная смена состояний системы.

Все организационные процессы имеют внешнюю и внутреннюю сторону. Внешняя сторона – адаптация к внешней среде. Внутренние стороны – процессы, происходящие внутри между субъектами организации.

Дихотомическая шкала имеет наиболее широкое применение в исследовании процессов. Параметр, который исследуется, принимает только два значения.

Все процессы делятся в соответствии с дихотомической шкалой:

1.Закономерные (детерминированные)/ случайные (стохастические)

Случайные процессы – это такие процессы, переменное значение или состояние которых в каждый момент времени принимает случайную величину.

Закономерные процессы – процесс, состояние которого однозначно определено в каждый момент времени.

Непрерывный процесс – процесс, переменные состояния которого являются непрерывными функциями времени.

Дискретный процесс – процесс, переменные состояния которого являются дискретными функциями времени.

Переходный процесс – процесс перехода системы от одного состояния в другое [процесс сдачи сессии; реорганизация банковской системы].

Установившийся процесс – то состояние организации, в которое она попадает по завершению переходного процесса.

Классификация по дихотомической шкале позволяет более полно оценить состояние организации и найти выходы из сложившейся ситуации.

Принципы динамической организации (принципы процессуализации)

Это унифицированные правила разработки рациональных процессов.

Рациональность с точки зрения экономики: при минимальных затратах – максимальный результат. Результат рассматривается либо как цель (ее достижение), либо как решение проблемы (в ТО).

1. Прямоточность: этот принцип означает обеспечение наиболее экономичного и кратчайшего движения предметов труда по ходу производственного процесса. Главное – устранение возвратных и встречных перемещений (пришел в ТО из производства).

В ТО этот принцип трактуется так: кратчайший путь прохождения любой информации от верхних эшелонов власти к нижним. Информация от начальника должна поступать к тому подчиненному кратчайшим путем, который ее реализует.

2. Ритмичность означает строгое повторение процесса в равные промежутки времени. В каждой организации промежутки времени разные и зависят от множества факторов [приход на работу один раз в сутки, в 8 часов утра].

3. Принцип синхронности – это одновременное совпадение по времени. Этот принцип не реализуется, а происходит как данный, т.е. в одно время происходит несколько процессов.

4. Принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных составных частей процесса. Принцип параллельности в организации предусматривает одновременное продвижение информации по различным каналам.

5. Принцип оптимальности – достижение экстремальных значений при определенных ограничениях.

В экономике и в ТО оптимальность: система работает оптимально, если изменение состояния одного из субъектов не ухудшает состояние другого субъекта. Понятие оптимальности необходимо уточнять в каждой конкретной ситуации.

8. Внутренняя среда организации и ее основные переменные

Все современные организации, независимо от вида и направления деятельности, имеют общие характеристики, присущие каждой из функционирующих организации. Эти характеристики отражают ключевые элементы организации, из которых она формируется и на основании которых существует, и составляют внутреннюю среду организации. Представление об устройстве организации предполагает изучение внутренних элементов, их взаимодействия. Именно благодаря этому взаимодействию организация развивается как единое целое, выполняя заданную функцию.

Внутренняя среда организации включает элементы, непосредственно присущие самой организации – миссия, цели, стратегии, структура, люди, технологии, процессы. По выполняемым функциям эти элементы могут быть классифицированы как системоопределяющие, системоформирующие и системообеспечивающие.

Дата добавления: 2015-04-24