Органические (или адаптивные) структуры управления. Для органических организаций характерны проектные структуры и матричные; органические организации могут быть также деструктурированными

Для органических организаций характерны проектные структуры и матричные; органические организации могут быть также деструктурированными.

Проектные структуры. Суть проектной структуры состоит в том, чтобы выделить в отдельную составляющую организации конкретные работы, которые из-за своего решающего значения для организации требуют обеспечения непрерывного координирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, сроку и качеству работ. При данном типе организационной структуры в одну команду собирают самых квалифицированных сотрудников разных профессий для выполнения сложных проектов. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями, то есть полной властью и правами контроля в рамках реализации конкретного проекта от его начала до полного завершения проекта целиком или какой-либо его части (рис. 6).

В качестве основных преимуществ проектных структур следует выделить возможность концентрации всех усилий организации на решении одной задачи; гибкость проектных структур, выражающуюся в том, что команду можно создать за короткое время; повышение личной ответственности конкретного руководителя за конкретный продукт. Недостатками данной структуры является дробление ресурсов организации и как следствие усложнение развития производственного и научно-технического потенциала как единого целого.

Рис. 6 Проектная структура управления

Кроме этого, формирование проектных групп, не представляющих собой устойчивых образований, лишает работников осознания своего места в организации и развития деловой карьеры.

Матричные структуры. Организационная структура, называемая матричной, пытается максимально усилить преимущества и свести до минимума недостатки как функциональной основы департментализации, так и основы по продукту. В практическом смысле матричная структура объединяет подразделенческие основы и по функциям, и по продукту.

Матричная структура относится к адаптивным структурам и является одной из наиболее сложных организационных структур, возникших как реакция на необходимость быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании квалифицированной рабочей силы и ресурсов организации.

Матричная структура отражает закрепление в организационном построении двух направлений руководства. Вертикальное направление – это управление функциональными и линейными структурными подразделениями, а горизонтальное направление – это управление отдельными проектами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений организации (рис. 7). Матричные организации многообразны, однако их непременная особенность – наличие двойной власти.

Рис. 7 Матричная структура управления

Таким образом, матричная структура представляет собой наложение проектной структуры на постоянную для организации линейно-функциональную структуру управления.

Матричные структуры встречаются в организациях, которые: 1) вынуждены быстро реагировать на изменения в двух областях, например, технологии и рынков; 2) сталкиваются с неопределенностью. Требующей обработки больших объемов информации; 3) должны считаться с ограничениями финансовых и людских ресурсов.

Основополагающим принципом при использовании матричного подхода к построению организационных структур является улучшение их взаимодействия в целях реализации проектов, принципиально важных для организации в целом.

Достоинства матричных структур состоят в интеграции различных видов деятельности организации в рамках реализуемых программ; получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, выполняемых одновременно; вовлечение руководителей всех уровней в сферу активной инновационной деятельности. Матричная организация способствует использованию высокоспециализированного персонала и оборудования. Каждое подразделение может поделиться специализированными ресурсами с другими подразделениями, а не обеспечивать, дублируя его, самостоятельную зону действия. Результатом такой гибкости является более быстрое реагирование на конкурентные ситуации, технические достижения и другие внешние условия.

Недостатками данной структуры являются сложность их реализации, требующая специальной подготовки, учитывая определенную организационную культуру, способ мышления и пр.; дублирование некоторых функций организации; неэффективность структуры в кризисные периоды.

Дата добавления: 2015-04-24