Построение сетевых графиков, согласно заданному порядку предшествования работ, расчет временных параметров сетевой модели и формирование планов ранних и поздних сроков

Пример 5. Построить сетевую модель и календарный график потребления ресурсов в ранние и поздние сроки по указанным в таблице 2.4.6 данным.

Таблици 2.4.6

Номера работ	Каким работам предшествует	Продолжитель-ность работ	Потребность в трудресурсах
	3, 4, 5
	10, 12
	9, 10
	10, 12
	13, 17

Решение:

На основе данных строим сетевой график проекта (рис 2.4.15).

Рисунок 2.4.15

События пронумерованы в кружках, линии со стрелками – работы. Рядом со стрелками-работами стоят их номера и (с черточками над и под числом) продолжительность. Пунктиром выделены фиктивные работы.

Затем рассчитаем наиболее ранние возможные сроки наступления событий и наиболее поздние допустимые сроки наступления событий (рис. 2.4.16). Наиболее ранние возможные сроки наступления событий отображены в квадратиках рядом с самим событием, над квадратиками расположены наиболее поздние допустимые сроки наступления событий. Выделяем на графике критические работы, из которых складывается критический путь. Критический путь составляют работы: 1,2,4,8,9,(из 6 до 8 события фиктивная работа),12,13,15,16,18 – эти работы выделены другим цветом на графике (рис. 2.4.16). Критическое время выполнения проекта –104.

Рисунок 2.4.16

Теперь вычислим резервы времени для некритических операций. Рассчитанные резервы времени внесем в табл. 2.4.6.

Таблица 2.4.6

Теперь преобразуем полученную таблицу к виду (таблица 2.4.7), необходимому для построения календарного графика проекта. Введем в таблицу для каждой работы срок позднего начала и срок раннего окончания. Также добавим графу, указывающую на потребности в ресурсах каждой работы.

Таблица 2.4.7

На основе полученной таблицы строим календарный график реализации проекта (рис 2.4.17) и два графика ресурсных профилей проекта - в первом выберем в качестве моментов начала некритических работ их ранние возможные сроки, получим ранний календарный план реализации проекта (рис 2.4.18), а во втором выберем в качестве моментов начала некритических работ их поздние допустимые сроки, получим поздний календарный план реализации проекта (рис 2.4.19)

Рис 2.4.18

Рис 2.4.19

Максимальная потребность в ресурсах, как на раннем, так и на позднем календарных планах равна 15, но на позднем календарном плане время использования максимума ресурсов составляет 1, а на раннем плане 8. Также из графиков видно, что наиболее равномерно ресурсы распределены на позднем плане. Поэтому наиболее оптимальной реализацией проекта (их этих двух рассматриваемых вариантов) будет поздний календарный план. Передвигая сроки начала у некритических работ (в пределах резервов времени) можно добиться еще более равномерного использования ресуссов[1].

Дата добавления: 2015-04-24