Обсуждение управленческой ситуации № 2. Обсуждение управленческой ситуации №1

Обсуждение управленческой ситуации №1

Вопросы для дискуссии

1. Насколько значимым фактором внутренней среды является организационная культура? Можете ли Вы выделить ее элементы в той организации, где Вы учитесь, работаете?

2. Что, по Вашему мнению, нужно предпринять руководителю для поощрения сотрудников, повышающих свою квалификацию? Какую программу мероприятий Вы бы могли предложить?

3. Как можно инициировать в организации процесс делегирования ответственности?

Задание № 1

Проведите сравнительный анализ и заполните таблицу

Элементы философии		Философия организации
	Япония	США	Россия
Традиции	?	?	?
Корпоративные принципы
Структура управления
Принятие управленческих решений
Распределение ответственности
Мотивация
Оплата труда
Оценка персонала
Научно-технический прогресс
Обучение
Расстановка кадров
Формализация отношений в коллективе
Приоритетные качества руководителя
Недостатки

Компания, специализирующая на разработке и изготовлении электрических приборов, отменила привилегии для руководящих работников – все без исключения сотрудники фирмы пользуются общей столовой, стоянкой автомашин, летают на обычных пассажирских самолетах. Для руководителей нет отдельных кабинетов. Все рабочие места – комнатушки, разделенные звуконепроницаемыми перегородками высотой в полтора метра, одинаковы для всех – от президента компании до низовых работников.

Ответьте на вопросы:

1. Согласны ли вы с практикой компании?

2. Что в ней положительного и что отрицательного?

3. Обоснуйте свою позицию.

Как известно, целью руководителя является стремление внушить сотрудникам, что их работа важна, интересна и полезна фирме, что их вклад в ее успехи значителен. Для создания хорошего морального климата в коллективе, мотивации высокоэффективного труда, развития каждого работника как личности обычно используются следующие направления деятельности:

Создание в коллективе климата взаимного доверия, уважения и взаимовыручки.

Обеспечение каждого сотрудника интересной перспективной работой, способствующей развитию его творческого потенциала.

Постановка перед каждым работником четких, конкретных, выполнимых задач.

Определение вклада сотрудника в результат деятельности фирмы и соответствующее стимулирование его, особенно за творчество и инициативу.

Побуждение коллектива фирмы к единению, искренности и честности.

Исходя и специфики современного этапа развития экономики России, предложите свою систему мер стимулирования высокой отдачи в работке каждого сотрудника, его всестороннего развития, поощрения в соответствии с достигнутыми результатами.

Основная литература

1. Бурганова Л.А. Теория управления: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. Глава 4.

2. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород, 1999. Глава 2.

3. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал–технологии. – М., 2001. Гл. 7,8.

4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 1992. Глава 7.

5. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА–М, 1999. Глава 5.

Дополнительная литература

1. Гмюр М. Национальная специфика теории организации // Проблемы теории и практики управления. – 2000. № 3. – С.34–38.

2. Мейрер П. Культура бизнеса // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – №4. – С.97–101.

3. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1991.

4. Монден Я. «Тоета»: методы эффективного управления. – М.: Экономика, 1989.

5. Морита А. Сделано в Японии: история фирмы «Сони». – М.: Прогресс, 1993.

6. Оучи У. Методы организации производства: Японский и американский подходы. – М.: Экономика, 1984.

7. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний). – М.: Прогресс, 1986.

8. Пригожин А. Проблема синергии организационных культур в русско-американских совместных предприятиях // Менеджмент. – 1995. № 1. – С. 60-77.

9. Роджерс Ф. ИБМ. Взгляд изнутри: Человек – фирма – маркетинг. – М.: Прогресс, 1990.

10. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995.

11. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: – ИНФРА-М, 1997.

12. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях. Руководство для менеджера. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.

ТЕМА 7. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ (2 часа)

1 Миссия и цели организации.

2. Требования к определению целей.

3. Методы целеполагания. Дерево целей.

4. Социальное программирование.

5. Комплексные целевые программы и проекты как организа­ционная форма целеполагания.

6. Стратегическое целеполагание. Концептуальная модель стратегического планирования.

Вопросы для обсуждения:

1. Каково назначение целеполагания в управлении?

2. Как постановка целей влияет на деятельность руководителя?

3. Что такое миссия организации? Какие элементы она включает?

4. Какие цели может ставить перед собой организация?

Дата добавления: 2015-04-29