Методы планирования. Методы планирования является важнейшим элементом методологической базы планирования Принципы подчинены реализации выбранных целей и задач планирования

Методы планирования является важнейшим элементом методологической базы планирования Принципы подчинены реализации выбранных целей и задач планирования, а применяемые методы строго ориентируются на осуществление принципов планирования. Определение и обоснование уровня различных плановых показателей может достигаться на основе применения следующих методов (способов, приемов, подходов):

1. метод экстраполяции или «от достигнутого уровня», метод «динамики прошлых лет»;

2. факторный метод;

3. нормативный метод;

4. экономико-математические методы.

Сущность первого метода заключается в том, что плановое задание рассчитывается исходя из достигнутого в предыдущем периоде уровня производства, темпов роста и других показателей, т.е. на планируемый период механически переносятся условия и темпы роста, фактически достигнутые в базисном периоде. Данный метод отличается простотой алгоритма расчета и минимальным объемом необходимой информации. Недостаток же этого метода заключается в низкой точности расчетов, так как он основан на предположении, что сложившаяся за ряд лет тенденция изменения показателя сохранится и в будущем – плановом периоде. Поэтому данный метод целесообразно применять сугубо для построения прогнозов изменения уровня планируемых показателей.

Факторное планирование заключается в корректировке исходного уровня планируемого показателя на величину изменений за счет влияния технико-экономических факторов. Этот метод обеспечивает высокую степень обоснованности плановых заданий, поскольку учитывается изменение уровня планируемого показателя в разрезе каждого фактора. Этот метод требует углубленного изучения взаимосвязей между показателями, т.е. определения вида каждой взаимосвязи (функциональная или корреляционная), а также решения вопроса о том, какие показатели являются факторными, какие – результативными. Важное значение имеет также правильный выбор математико-статистичеких методов расчета влияния факторов на плановую динамику результативных показателей.

Различают две группы методов факторного планирования: детерминированные и вероятностные.

Детерминированные методы основаны на построении детерминированных факторных моделей, т.е. моделей, включающих факторы, функционально связанные с моделируемым показателем. Детерминированные модели подразделяются на мультипликативные и аддитивные. В детерминированных моделях планируемый показатель раскладывается на ряд сомножителей, т.е. выражается произведением нескольких факторных показателей. В аддитивных моделях планируемый показатель определяется алгебраической суммой факторных показателей. Основной недостаток детерминированной модели состоит в том, что она предполагает только прямые связи, что существенно ограничивает круг включаемых в нее показателей - факторов и снижает адекватность модели изучаемому экономическому явлению.

Для моделирования экономических показателей, уровень которых складывается под воздействием множества факторов, имеющих вероятностные связи с результирующим показателем, рекомендуется применять вероятностные методы, основанные на построении вероятностных факторных моделей. К последним относится корреляционно-регрессионные модели, заключающиеся в построении и анализе экономико - математической модели в виде уравнения регрессии, выражающего зависимость явления от определенных его факторов:

Yx = F (X1,X2,X3... Xn).

Нормативный метод предусматривает расчет планового уровня показателей на основе обоснованных объемов производства и реализации продукции и системы прогрессивных норм и нормативов использования производственных ресурсов. Данный метод обеспечивает высокую точность расчетов и является основным методом планирования технико-экономических показателей на предприятиях.

Экономико-математические методы (ЭММ) основаны на построении и анализе экономико-математических моделей планируемых показателей. Наиболее широкое применение в планировании нашли такие ЭММ, как: математическое программирование (линейное, динамическое, целочисленное); теория массового обслуживания; методы математической статистики и теории вероятности и др. ЭММ успешно применяются в расчетах оптимальной производственной мощности и оптимальной производственной программы предприятия, в оперативно-календарном планировании и т.п.

Методы планирования взаимно дополняют друг друга, и применение их в совокупности способствует усилению обоснованности планирования. Особенно важно использование нормативного метода в сочетании со всеми вышеуказанными методами. Так, факторный метод следует обязательно сочетать с нормативным. ЭММ должны быть основаны на применении прогрессивных норм и нормативов использования производственных ресурсов.

Дата добавления: 2015-04-29