Стратегия предприятия

Потенциал предприятия.

Основные принципы стратегического управления.

1. Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития предприятия.

2. Постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности предприятия.

3. Обеспечение соотносительности между предприятием и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами предприятия и её элементами. Под соотносительностью понимается некоторое конкретное соотношение между отдельными частями и элементами системы, которое определяет наилучшие условия функционирования и развития предприятия.

4. Индивидуализация стратегий.

5. Чёткое организационное разделение задач стратегического управления от задач оперативного управления и др.

Эти принципы в разной мере реализуются на предприятиях, что отражается на его конкурентных преимуществах.

Слово «принцип» происходит от латинского «principium» начало, основа – основа действия.

Принцип – убеждение, взгляд на вещи, норма или правило поведения.

Принципы управления – изначальные по отношению к процессу управления нормы, правила и закономерности, вытекающие из сущности и уровня развития общества и его производительных сил.

Взаимосвязь и содержание основных понятий стратегического управления.

Доминантные понятия стратегического управления и их связь между собой отражены на рис. 1.2.

Потенциал предприятия

Стратегии Конкурентоспособность

Рис. 1.2. Связь основных понятий стратегического управления

Под потенциалом обычно понимается совокупность возможностей предприятия по выпуску продукции (оказанию услуг). Возможности предприятия определяют ресурсы (факторы производства), находящиеся в его распоряжении.

Потенциал предприятия зависит, следовательно, от внутренней среды, но сейчас в значительно большей степени он зависит от внешних условий: величины потребительского спроса, действий конкурентов, отношений с поставщиками сырья, политики правительства и др.

Степень использования потенциала зависит от стратегии предприятия, основным принципом которой должно являться «производить то, что будет куплено».

Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития предприятия, сферы, форм и способов его деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.

Главной задачей разработки стратегии является достижение конкурентных преимуществ и рентабельности предприятия.

В общем виде стратегии могут быть классифицированы следующим образом: корпоративные стратегии; стратегии по направлениям деятельности предприятия (стратегия бизнеса); функциональные стратегии, и др.

На разработку стратегии, помимо потенциала предприятия, влияет ряд факторов, среди которых важнейшими являются миссия и цели предприятия; состояние рынка; конкурентные преимущества; организационная культура; продукция; компетентность высшего менеджмента и уровень его притязаний.

Дата добавления: 2015-04-29