Стратегия вертикальной интеграции

Стратегия концентрации

Стратегии концентрации, вертикальной интеграции, диверсификации

Стратегии концентрированного роста это такие стратегии которые связанны с изменением продукта и/или рынка и не затрагивают три других элемента (отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию). В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок

К стратегиям концентрации относятся:

· стратегия усиления позиций на рынке (тот же рынок тот же продукт)

· стратегия развития рынка (новый рынок)

· стратегия развития продукта (новый продукт)[1]

Вертикальная интеграция расширяет конкурентный горизонт компании в той же отрасли. Она увеличивает области деятельности компании либо назад, в сторону источников сырья и исходных материалов, либо вперед, в направлении конечных потребителей готовой продукции.

Стратегия вертикальной интеграции может быть нацелена на полную (участие во всех звеньях отраслевой цепи издержек) или частичную интеграцию (завоевание позиции в некоторых звеньях отраслевой цепи затрат). Компания может осуществить вертикальную интеграцию путем создания собственных производственных мощностей, которые будут охватывать другие звенья отраслевой цепи издержек, или путем приобретения уже существующих предприятий.

Стратегия вертикальной интеграции приводит к успеху только тогда, когда она значительно укрепляет конкурентную позицию компании.

Во-первых, она ведет к возрастанию капиталовложений компании в отрасль, увеличивает предпренимательский риск (друг вся отрасль вступить в полосу стагнации). Во-вторых, интеграция вперед или назад приводит к зависимости компании от собственных структур и источников поставок (которые позднее могут стать более дорогими, чем внешние поставки). В-третьих, вертикальная интеграция может создать проблемы сбалансированности производства на каждой стадии производственного цикла. В-четвертых, интеграция вперед и назад часто требует специалистов с совершенно разной квалификацией и разными предпринимательскими возможностями. И последнее вертикальная интеграция назад в сторону производства деталей и комплектующих изделий снижает производственную гибкость компании, увеличивает время, необходимое для внесения изменений в дизайн и конструкцию, а также время на выпуск новой продукции на рынок.[2]

Дата добавления: 2015-04-29