Стратегии сокращения

Стратегии выживания

Стратегии стабилизации

В условиях расстроенной экономики в соответствии с циклами деловой активности и циклами развития предприятий последние могут испытывать болезненный период нестабильности, когда начинают падать объёмы продаж и прибыли. Возникает необходимость разработки специальных процедур анализа, позволяющих уловить период перехода предприятия от стадии роста к стадии падения, то есть переориентации из наступательной в наступательно-оборонительную стратегию - стратегию стабилизации. Данная стратегия направлена на достижение раннего выравнивания объёма продаж и прибылей с последующим их повышением, то есть с переходом на следующий этап роста.

В зависимости от скорости падения предприятие может использовать один из трёх наиболее вероятных подходов:

- экономия с чётким намерением быстрого оживления;

- сдвиги в продолжительном спаде с меньшими надеждами на быстрое оживление;

- стабилизация, когда необходимы долговременные программы для достижения сбалансированного состояния предприятия на рынке.

Чисто оборонительная стратегия, применяющаяся в случаях полного расстройства экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству. Целью стратегии является стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста. Понятно, что данная стратегия не может быть долгосрочной. Она требует, с одной стороны, быстрых, решительных, полностью скоординированных действий, с другой - осмотрительности и реалистичности в принятии решений. Именно поэтому в условиях реализации стратегии выживания происходит жесткая централизация управления, создаётся «антикризисный комитет», который наряду с принятием быстрых по реакции ответных мер на возмущения внешней среды разрабатывает и жестко проводит в жизнь следующие программы:

- перестройка управления;

- финансовая перестройка;

- перестройка маркетинга.

Реализуются, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.п. Выделяется 4 типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:

- стратегия ликвидации – предельный случай стратегии сокращения, когда фирма не может вести дальнейший бизнес;

- «сбор урожая» – отказ от долгосрочного взгляда на бизнес (зачастую бесперспективный и не приносящий прибыли при его продаже) в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе;

- сокращение – фирма закрывает или продает одно из свои подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Реализуется эта стратегия, когда одно из производств плохо сочетается с другими, либо когда нужно получить средства для развития более перспективных бизнесов;

- сокращение расходов – данная стратегия довольно близка к стратегии сокращения, так как ее основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Однако есть и различия, состоящие в том, что данная стратегия больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат (снижение производственных затрат, повышение производительности, сокращение найма/увольнение персонала, прекращение производства неприбыльных товаров и закрытие неприбыльных мощностей), а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер.

Дата добавления: 2015-04-29