Ограничения при проведении CVP анализа

ПРИБЫЛЬ 3 000

Товар А Товар Б ИТОГО

Сумма % Сумма % Сумма %

Продажи (ЧД) 80 000 100 20 000 100 100 000 100

«минус» Ипер 60 000___75_____10 000_____50 70 000_____70

В 20 000 25 10 000 50 30 000 30 «минус» Ипост27 000

КВпр (средний) = В /ЧД 30 000/100 000=30% ТБ = Ипос / КВпр(ср) 27000/30% = 90000 грн

При данных расчетах допускается неизменный состав продаж. Однако, если менеджер знает, что за счет различных факторов может измениться структура продаж, то эти изменения должен менеджер учесть в своих расчетах. Иначе он рискует принимать решения на базе устаревших или ошибочных данных.

РЕМАРКА: И КВпр и КОЛпозволяют определить прирост п р и б ы л и в результате роста (прироста) ЧД от продаж (выручки от реализации). Различия между КВпри КОЛ заключаются в том, что с помощью КВпрможно рассчитать прирост прибыли в денежном выражении: ∆П (ден.выр.) = КВпр(%) * ∆ЧД(ден.выр.) а с помощью КОЛ можно определить прирост П в %-ах в зависимости от прироста реализации (ЧД) рассчитанного так же в процентах: ∆П(%)=КОЛ * ∆ЧД(%).

РЕЗЮМЕ:

1. Анализ CVP взаимодействий - одна из самых важных обязанностей менеджера.

2. Анализ CVP включает поиск и нахождение наиболее благоприятного сочетания Ипост, Ипер., продажной цены, объема продаж, и комбинации продаваемых товаров.

3. Возможно перераспределение между двумя типами издержек так же, как и между издержками и продажной ценой и между продажной ценой и объемом продаж. Иногда это перераспределение желательно, иногда - нет.

4. CVP анализ снабжает менеджера мощным инструментом определения тех

направлений деятельности, которые приведут и не приведут к росту прибыльности.

5. Концепция CVP анализа представляет собой скорее способ мышления, чем

механический набор процедур. Чтобы соединить воедино оптимальную комбинацию издержек, продажную цену и объем продаж, менеджер должен научиться мыслить понятиями единичного вклада в формирование прибыли (маржинальной прибыли), КВпр, ТБ, структура продаж и другими терминами. При этом все эти понятия динамичны, так как изменения в одном вызывает изменения в других - изменения, которые могут быть не видны сразу, но менеджер должен их предвидеть и просчитать.

1. Издержки должны быть четко разделены на Ипост и Ипер.

2. Поведение как доходов, так и издержек линейно на всем рассматриваемом пространстве.

Экономисты не согласятся с этим, так как они могут сказать, что изменения в объеме

вызовут изменения как в прибыли, так и в издержках таким образом, что зависимости

станут нелинейными.

3.При проведении расчетов по определению ТБ предполагается, что товароматериальные

запасы НЕ изменяются.

4. Число произведенных единиц равно числу проданных.

5. Состав продаж постоянен.

6. Производительность и эффективность труда рабочего и оборудования НЕ изменяется на

всем рассматриваемом временном пространстве.

7. Расчеты производятся с не дисконтированными денежными потоками.

Дата добавления: 2015-04-29