Теория справедливости

Суть: люди субъективно оценивают справедливость своего вознаграждения, сопоставляя его с вознаграждением других, полученным, по их мнению, за аналогичную работу. Такое, субъективно воспринимаемое как несправедливое, вознаграждение приводит к возникновению напряжения:

· Если человек считает свой труд недооцененным, то он будет уменьшать затрачиваемые усилия.

· Если же он считает свой труд переоцененным, то он, напротив, оставит объем затрачиваемых усилий на прежнем уровне или даже увеличит его.

Таким образом, если вовремя не стимулировать – то это может привести к снижению производительности.

Практическое применение: сохранение тайны заработков.

3. Модель Портера – Лоулера.

Является объединяющей первые две модели (симбиоз: Врум + теория справедливости), получила широкую поддержку.

Суть: уровень приложенных усилий определяется ценностью вознаграждения и уверенностью в том, что данный уровень усилий повлечет за собой определенный уровень вознаграждения.

Модель основывается на том, что мотивация является функцией:

· Потребностей

· Ожиданий

· И восприятия работником справедливого вознаграждения.

Результативность труда работника зависит от приложенных им усилий, его характерных особенностей и возможностей, а также оценки им соей роли.

Объем затрачиваемых усилий зависит от оценки работником ценности вознаграждения и уверенности в том, что оно будет получено.

Результативность труда порождает удовлетворенность.

5. Управление трудовыми ресурсами:

· Теории управления трудовыми ресурсами.

· Этапы управления трудовыми ресурсами.

· Организация кадровой службы.

Одной из основных задач менеджера, руководителя является управление человеческими ресурсами. Главным здесь является умение добиваться поставленных целей организации, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Чтобы эффективно двигаться навстречу поставленным целям, руководитель должен координировать работу и заставлять людей выполнять её.

Дата добавления: 2015-04-29