Этапы диагностики кризиса. 4 страница

Предприятие – производитель продукции, решившее начать инновацию, может выбрать следующие варианты решения проблемы:

· приобрести информацию о новой продукции у внешних источников по контракту или лицензии;

· разработать собственную продукцию;

· усовершенствовать конструкцию или внешнее оформление уже выпускаемой продукции;

· привлечь к разработке новой продукции другого партнера.

Подход к планированию производства продукции (товаров) осуществляется в зависимости от потребностей клиентов, имеющихся ресурсов, условий рынка, поставленных целей и т.д. Один из таких подходов предложен Бостонской консультационной группой (БКГ). Этот подход позволяет классифицировать различные комбинации продукции предприятия с дифференцированной производственной программой на основании матрицы роста или портфеля направлений развития бизнеса.

Разработка новой продукции, либо изменение структуры ее производства должны осуществляться с учетом целевых установок и стратегии предприятия, направленных на достижение устойчивости рынка. На начальном этапе этого процесса наибольшее значение имеет прежде всего поиск идей новой продукции (товара), которую предприятие хотело бы внедрить на рынок.

Среди путей идей новых рыночных продуктов можно выделить следующие:

· изучение информации, содержащейся в публикациях патентных служб, официальных журналах, каталогах и прочих материалах, близких к данной отрасли;

· посещение выставок, ярмарок;

· беседы с компетентными сотрудниками (поставщиками и покупателями) – клиентами предприятия;

· проведение «мозговых атак» с участием специалистов предприятия;

· изучение опубликованных материалов по исследованиям рынков.

Перечень источников поиска идей новых рыночных продуктов может быть расширен на основе собственной практики.

Важными в поиске идей новых рыночных продуктов являются собственные научные исследования и разработки, которые могут позволить себе лишь достаточно крупные предприятия. Научные исследования и разработки служат определенной гарантией продолжительного существования предприятия, роста объема выпускаемой продукции и повышение конкурентоспособности на рынке. Преимущества над конкурентами – один из наиболее значимых оценочных показателей в принятии решения об организации производства продукции.

На этапе финансового оздоровления предприятия, наряду с поиском новых видов продукции для внедрения в производство может представиться целесообразным изыскание путей удешевления уже выпускаемых изделий и тем самым не только закрепление предприятия на завоеванном сегменте рынка, но его расширение и увеличение прибыльности производства продукции.

2. Планирование товароведения и сбыта продукции. В маркетинге под товародвижением понимается система, обеспечивающая доставку продукции (товаров) от производителя к потребителю и включающая в себя транспортировку, хранение и совершенствование сделок. Выбор канала товародвижения имеет важное значение, так как от него зависит достижение требуемого качества обслуживания потребителей продукции и уровень расходов на доведение ее от производства до покупателей.

Под каналами распределения (сбыта) понимается совокупность предприятий или отдельных лиц, способствующих реализации продукции.

Существуют прямые, косвенные и смешанные каналы товародвижения.

Прямые каналы обеспечивают перемещение продукции от производителя до потребителя без использования независимых посредников. Такие каналы обычно используют предприятия, желающие контролировать всю свою маркетинговую программу, поддерживать тесные контакты с потребителями и располагающие ограниченными целевыми рынками. В частности, способ доведения продукции до потребителя применяется в случаях, когда предприятие выпускает продукцию по предварительному заказу.

Косвенные каналы связаны с перемещением продукции от производителя к посреднику (независимому участнику товародвижения), а от него – к потребителю. Важными критериями эффективности использования посредников в процессе реализации являются рассредоточение потребителей продукции по большей территории, осуществление поставки продукции малыми партиями и с большей частотой.

Смешанные каналы товародвижения используются при высокой концентрации покупателей продукции в одних регионах и небольшом объеме спроса на эту же продукцию в других. В первом случае целесообразно применять прямые каналы сбыта, а во втором – действовать через посредников.

Посредники подразделяются на независимых и зависимых.

Независимые посредники (дистрибьюторы) вначале приобретают продукцию (товары) в собственность и затем реализуют ее потребителям.

Зависимые посредники (сбытовые агенты, брокеры, комиссионеры) за выполняемые услуги по реализации продукции получают комиссионное вознаграждение.

Каналы распределения продукции характеризуются числом составляющих их уровней. Под уровнем канала понимаются число и характер посредников, принимающих участие в доведении продукции (товаров) до потребителя. Оценивая уровни каналов распределения, следует иметь в виду, что чем больше уровней в каналах распределения, тем меньше возможностей контролировать канал.

Общая оценка каналов сбыта производится на основании следующих показателей:

· выполнение нормы сбыта;

· степени оперативности доставки;

· набор услуг для потребителей;

· уровень затрат на реализацию продукции;

· эффективность расходов на стимулирование сбыта и др.

Выбор канала товародвижения, особенно в период стагнации м спада рынка, - одно из наиболее важных решений, принимаемых предприятием. Чем более влиятельны на рынке организации, осуществляющие сбыт, тем существеннее будут возрастать маркетинговые возможности предприятия.

Выбор каналов товародвижения влияет на издержки и прибыль предприятий, поэтому необходимо учитывать следующие факторы:

· потребители продукции (их число, концентрация, размер средней покупки и др.);

· товар (цена единицы, срок хранения, частота отгрузки, масса единицы продукции, техническая сложность и др.);

· конкуренция (число конкурентов, их концентрация, тактика, ассортимент продукции и услуг, их качество, цены и т.п.);

· знания и опыт участников каналов распределения и т.д.

Для предприятий, находящихся в сложном финансовом положении, одним из важных условий в выборе каналов товародвижения и сбыта продукции будет являться порядок оплаты (по ее получении, после продажи немедленно или через некоторый промежуток времени).

При планировании процесса товародвижения существенное влияние на увеличение объема сбыта продукции могут оказывать применяемые системы материального стимулирования работников сбытовых подразделений предприятия.

После выбора канала распределения предприятие приступает к планированию процесса товародвижения, включающего в себя:

· выбор листа хранения запасов и способа их складирования;

· определение системы перемещения грузов;

· установление процедуры обработки заказов;

· выбор способов транспортировки продукции (товаров);

· введение системы управления запасами;

· другие меры.

Одним из важнейших критериев надежности системы товародвижения являются товарные запасы, уровень которых зависит от соотношения предложения и спроса, а также цен. Здесь действуют две противоположные тенденции:

1) массу товарных запасов необходимо увеличивать, чтобы расширять и обновлять ассортимент, полностью удовлетворять спрос;

2) массу товарных запасов необходимо снижать, поскольку увеличение запасов ведет к росту издержек обращения.

В решении задачи определения оптимального для предприятия запасов при повышении качества обслуживания потребителей используются различные методы. Зачастую предприятия решают эту задачу на основе накопленного опыта. Могут быть использованы различные формулы определения оптимального размера партии продукции (товара), в частности, формула Уилсона, которая имеет вид

,

где q – оптимальный размер партии поставки;

К – величина издержек на организацию поставки одной партии продукции (товаров);

V – объем потребности в товаре на весь планируемый период;

S – величина затрат на хранение единицы продукции (товара) за весь планируемый период.

Многообразные связи и отношения между участниками рынка представляют собой единую цепочку различных каналов распределения, по которым поток продукции (товаров) идет в направлении от производителей к потребителям. Для реализации этих связей производители решают одну из двух следующих задач или их сочетание:

1. Создают свою инфраструктуру сбыта со специальными складами, необходимым оборудованием, транспортом;

2. Обращаются к оптовой или розничной торговле.

В конечном итоге, в результате реализации продукции (товара) завершается процесс товародвижения и продукция поступает к конечным потребителям.

Независимо от числа применяемых каналов сбыта продукции среди антикризисных мероприятий особое значение будет иметь наличие систематической оперативной информации о состоянии реализации произведенной продукции (ее динамике, уровне запасов и др.), мнений конечных потребителей о качестве и ассортименте продукции и других ее характеристиках. Данная информация используется для совершенствования производства и реализации предприятия.

3. Целевая политика предприятия. Разработка цен и ценовой политики осуществляется на основе маркетинговых целей предприятия с учетом множества факторов, влияющих на состояние рынка. Конкретные расчеты цены производятся в зависимости от сегмента рынка, потенциальных объемов предложения продукции и ее спроса, уровня конкуренции, организации товародвижения и др.

При разработке цен на выпускаемую продукцию предприятие использует следующий алгоритм.

1. Формулирование маркетинговых целей предприятия.

2. Прогнозирование спроса.

3. Оценка издержек производства.

4. Анализ цен конкурентов на аналогичную или близкую к ней продукцию.

5. Выбор конкретной методики ценообразования.

6. Расчет планируемой цены продукции.

7. Установление скидок с цен.

Приведенный общий подход при разработке цен может модифицироваться в зависимости от конкретных условий производственной и сбытовой деятельности.

Наиболее распространенными методами, используемыми при расчете цен, являются:

· метод полных затрат, основанный на расчетной цене, определяемой по совокупности всех затрат на производство и реализацию продукции, включая накладные расходы;

· метод ориентации на усредненные затраты, по которому расчеты производятся так же, как и при методе полных затрат, но ориентируясь на средние затраты за выбранный период. Данный метод целесообразно использовать в условиях, когда предприятие ставит цель в течение длительного промежутка времени поддерживать стабильные цены;

· метод предельных затрат, который рационально применять, если необходимо учесть расходы, связанные с планируемым расширением объемов производства. Этот метод, как правило, используют в добывающих и обрабатывающих отраслях, где затраты резко возрастают по мере расширения производства;

· метод расчета цен на базе нормальных (стандартных) издержек, по которому расчет проводится на базе нормативов расхода материалов, оплаты рабочей силы и других показателей применительно к нормальному объему загрузки мощностей (обычно 80% загрузки мощностей считается нормой или стандартом);

· метод целевой цены (целевой нормы прибыли) исходя из прямых затрат. При использовании этого метода цена устанавливается с таким расчетом, чтобы обеспечить желаемый размер прибыли.

В условиях кризисного состояния предприятие ограничено в выборе методов ценообразования. Решая эту задачу, оно исходит из поставленных маркетинговых целей, во многом обусловленных той экономической ситуацией, в которой предприятие оказалось.

Наиболее часто применяемым методом, используемым при разработке цен предприятиями, находящимися в кризисном состоянии, является расчет цен на базе метода целевой цены.

Наряду с обоснованием цены при маркетинговом подходе важна также разработка политики цен, сущность которой заключается в согласовании взаимовыгодных интересов производителей и потребителей.

Целями ценовой политики могут быть:

· повышение рентабельности;

· увеличение рыночной доли предприятия;

· приспособление к конкуренции на товарных рынках;

· максимализацию прибыли от производства и сбыта продукции.

Повышение рентабельности за счет роста цен возможно лишь при отсутствии конкуренции, что может быть только при монопольном положении предприятия на рынке. К росту рентабельности может привести политика снижения цен, вследствие которой произойдет увеличение реализации и ускорение оборачиваемости средств, вовлеченных в производство.

Увеличение рыночной доли предприятия обеспечивается за счет снижения цен, когда не срабатывают другие маркетинговые инструменты. Однако нельзя забывать о том, что в ряде случаев продукция предприятия не может быть реализована в желаемом количестве именно вследствие низкой цены, так как по отношению к ней формируется устойчивый образ типично дешевой продукции.

Приспособление к конкуренции на товарных рынках является вполне разумным, однако стоит помнить, что слишком сильное приспособление к конкурентам может привести к потере дифференциации.

Максимизация прибыли от производства и сбыта продукции воспринимается порой как высшая цель при формировании цен. Однако известно, что прибыльность продукции зависит от множества факторов, в том числе и от доли ее в стоимости, разницы между ценой и переменными расходами, так как именно за ее счет покрываются постоянные расходы и образуется прибыль.

Изменение цен (повышение или снижение) может осуществляться по-разному: постепенно или равномерно, ступенчато, скачкообразно или при сочетании разных вариантов. Выбор политики изменения цен зависит от конкретных условий, в которых функционирует предприятие.

Таким образом, реализация задачи по планированию ассортимента продукции, ее товародвижению, сбыту, цене позволит кризисному предприятию максимально адаптироваться к требованиям рынка и существенно улучшить финансовое положение.

6.5. Комплекс маркетинга в бизнес-плане финансового оздоровления предприятия

Важнейшим требованием при разработке маркетинговой части бизнес-плана финансового оздоровления предприятия наряду со сбалансированностью поставленных задач с финансовым обеспечением возможности их реализации является рабочим документом, в который систематически вносятся изменения, обусловленные переменами, происходящими как во внешней среде, так и внутри самого предприятия.

Комплекс маркетинга – это структурная часть бизнес-плана. Является рабочим документом, в который систематически вносятся изменения, обусловленные переменами, происходящими как во внешней среде, так и внутри самого предприятия.

Объем и степень конкретизации комплекса маркетинга в бизнес-плане финансового оздоровления предприятия, а также форма изложения зависят от поставленных перед бизнес-планом задач. Неприменным условием разработанного бизнес-плана является доступность его изложения для исполнителей и тех потенциальных инвесторов, на привлечение которых он рассчитан.

В настоящее время разработано немало форм составления бизнес-планов, в том числе типовая форма, в которой рекомендуется пользоваться предприятием, нуждающимся в финансовом оздоровлении (ее состав и содержание рассмотрены в предыдущей главе).

Вместе с тем, исходя их конкретных условий деятельности предприятия, реализуемого или рыночного продукта, конъюнктуры рынка и других факторов внутренней и внешней среды, к использованию рекомендаций типовой формы следует подходить творчески.

Главной задачей разработки маркетинговой программы бизнес-плана является необходимость еще на стадии планирования предусмотреть меры по предотвращению кризисных ситуаций в деятельности предприятия, а в случаях их возникновения – по уменьшению разрушительного действия и тем самым снижению риска банкротства.

Среди этих мер следует особо выделить:

· исследование рынка и прогнозирование его емкости, а также реалистическую оценку доли предприятия в нем;

· дифференциацию средств, вкладываемых в различные виды деятельности, продукты и т.д.;

· разработку многовариантных планов действий с учетом возможных ситуаций на рынке;

· систематическое проведение SWOT-анализа и использование его результатов в выборе конкретной позиции на рынке;

· наличие заключенных контрактов на поставку комплектующих изделий и реализацию готовой продукции;

· продажу незавершенного строительства, излишнего оборудования и материалов;

· внедрение прогрессивных технологий, механизацию и автоматизацию производства;

· планы по сокращению дебиторской задолженности;

· реструктуризацию долгов предприятия путем преобразования краткосрочных задолжностей в долгосрочные;

· оценку рисков на различных стадиях реализации проекта и разработку мероприятий по их предупреждению и страхованию.

Среди проблем, которые зачастую приходится решать менеджерам при разработке бизнес-планов, особенно для предприятий, находящихся в сложном экономическом положении, является обоснование решений о модернизации основных фондов и замене устаревшего оборудования, находящегося в эксплуатации, новым.

Общая схема движения рынка в его маркетинговой интерпретации включает в себя несколько уровней рассмотрения:

· анализ рыночных условий предприятия;

· оценку его маркетинговых возможностей;

· разработку и реализацию комплекса маркетинга.

При этом среди особенностей разработки и реализации комплекса маркетинга предприятия, находящегося в предкризисном или кризисном состоянии, следует выделить то, что в этот период оно весьма ограничено как финансовыми, так и временными ресурсами. Анализ рыночных условий проводится в ходе комплексного изучения и прогнозирования рынка (т.е. спроса, предложения, цен, конъюнктурных изменений, уровня конкуренции) для выявления новых рынков и дополнительных вариантов внедрения в существующие рынки. В результате этой работы предприятие получает информацию, необходимую для реального осуществления своих маркетинговых намерений и их количественной оценки.

Оценка маркетинговых возможностей позволяет ответить на два главных вопроса:

1) Как и каким образом обойти конкурентов?

2) Как совместить цели и ресурсы предприятия?

Разработка комплекса маркетинга предполагает отбор контролируемых переменных, с помощью которых предприятие обеспечивает нужную реакцию рынка (достижения ожидаемой прибыли и потребительского эффекта). Комплекс таких переменных включает в себя товар, цену, методы продажи, стимулирования спроса и сбыта и др.

Практическая реализация комплекса маркетинга объясняет все коммерческие, а в необходимых случаях производственные, финансовые, организационно – управленческие и другие службы предприятия с помощью стратегического планирования и планирования комплекса маркетинга, а также организационно – финансового контроля за выполнением планов.

Структурная модель для расчета маркетингового бизнес-плана может состоять из следующих разделов:

1) Цели предприятия по блокам маркетинга.

2) Мероприятия и комплекс работ.

3) Величины затрат.

Под блоками маркетинга следует понимать направления анализа рынка по этапам реализации антикризисной маркетинговой программы. В частности целями предприятия по блокам маркетинга могут быть:

· анализ и оценка маркетинговых возможностей;

· разработка комплекса маркетинга (набор контролируемых переменных);

· подготовка персонала по маркетингу;

· контроль выполнения программы;

· оценка эффективности затрат (сопоставление затрат и прибылей).

Исходя из поставленных целей формируются мероприятия и комплекс работ. Величина планируемых затрат на финансовое обеспечение работ, услуг, информацию о рынке определяется в сумме или в процентах к общим расходам на маркетинг (либо к общим издержкам).

Определить затраты па каждой строке бизнес-плана не всегда представляется возможным (в этих случаях можно ориентироваться на общую оценку, например на стоимость информации по всем источникам ее получения и обработки0.

По определенным блокам работу можно проводить с помощью сторонних специалистов.

Применительно к конкретному предприятию и сложившейся кризисной ситуации маркетинговая часть бизнес-плана имеет свои отличительные особенности.

Выводы по главе 6:

· Важнейшей составляющей при разработке антикризисной стратегии предприятия является формирование его маркетинговой стратегии.

· Целью маркетинговой стратегии является занятие предприятием максимально выгодного положения на рынке, а также выработка комплекса мер, обеспечивающих достижение этого положения.

· Маркетинговая стратегия в кризисной ситуации направлена на максимальную адаптацию предприятия к требованиям рынка. Формы и способы конкретных действий по реализации маркетинговой стратегии реализуются через маркетинговую тактику.

· Цель маркетинга в антикризисном управлении – определить величину спроса на конкретную продукцию, выраженную в показателях объема реализации и ее доли на рынке, и средствами маркетинга содействовать его достижению.

· Функции маркетинга заключаются в исследовании и формировании его средствами организационно-экономических условий осуществления воспроизводственных процессов, обеспечивая их непрерывность, снижение издержек и уровень эффективности, достаточный для развития предприятия.

· Основными объектами маркетинга в антикризисном управлении являются изучение рынка (рыночных тенденций), покупателей, конкурентов, товаров, цены, эффективности политики продвижения товаров до потребителей.

· Средства маркетинга представляют собой совокупность факторов, объединенных понятием «комплекс маркетинга», включающего товар, его цену, методы распределения, коммуникации.

· Маркетинговая стратегия призвана оптимально увязывать интересы предприятия-должника с изменениями внешней рыночной среды его функционирования и оперативно реагировать на эти изменения.

· Классификация маркетинговых стратегий на основе выделяемых признаков позволяет эффективно использовать имеющиеся возможности предприятия при разработке его маркетинговой стратегии.

· Планирование ассортимента продукции, ее товародвижения, сбыта, цен является важнейшим условием финансового оздоровления кризисного предприятия.

· Комплекс маркетинга в бизнес-плане финансового оздоровления предприятия – это его важнейшая структурная часть, в которой изложен план маркетинговых действий и их эффективность.

Контрольные вопросы

1. Поясните понятие «маркетинговая стратегия».

2. Что является целью маркетинговой стратегии в антикризисном управлении?

3. В чем заключаются функции антикризисного маркетинга?

4. Назовите объекты маркетинговых исследований в антикризисном управлении.

5. Что представляют собой в антикризисном управлении средства маркетинга?

6. Из каких элементов состоит комплекс антикризисного маркетинга предприятия?

7. Перечислите основные этапы разработки маркетинговой стратегии.

8. Назовите возможные варианты маркетинговых стратегий.

9. Как классифицируются маркетинговые стратегии и на основе чего?

10. Что понимается в антикризисном маркетинге под планированием ассортимента продукции?

11. В чем заключается планирование товародвижения и сбыта продукции в антикризисном маркетинге?

12. Назовите основные факторы и методы, на которых базируется разработка цен.

13. В чем заключается главная задача разработки маркетинговой части бизнес-плана финансового оздоровления предприятия?

14. Из каких основных разделов состоит маркетинговая часть бизнес-плана финансового оздоровления предприятия?

ГЛАВА 7. ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Финансовая политика предприятия – это совокупность мероприятий в области организации финансовых отношений с целью осуществления своих функций и задач, отраженных в стратегии и тактике развития с учетом внешних и внутренних условий его функционирования.

Выработка финансовой политики предприятия направлена на определение основных задач, решение которых необходимо для формирования адекватной рыночным условиям системы управления финансами предприятия, а также поиск путей и способов их решения.

Целью разработки финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.

Финансовая политика предприятия, находящегося в кризисной ситуации, направлена на снижение затрат, стимулирование продаж, оптимизацию денежных потоков, работу с дебиторами и реструктуризацию кредиторской задолженности с целью преодоления состояния неплатежеспособности и восстановление финансовой устойчивости.

7.1. Финансовая политика предприятия и основные принципы ее построения

В условиях применения к неплатежеспособному предприятию реабилитационных процедур, важнейшей задачей его руководства является проведение эффективной финансовой политики. Финансовая политика кризисного предприятия реализуется через антикризисный финансовый менеджмент и представляет собой комплекс мер, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Среди основных направлений реализации финансовой политики для неплатежеспособных предприятий необходимо выделить следующие:

· управление текущими денежными потоками;

· управление дебиторской и кредиторской задолженностями;

· налоговой планирование в антикризисном управлении и ряд других направлений, рациональная организация финансовой службы предприятия.

При формировании финансовой политики в виде стратегических целей финансового оздоровления необходимо руководствоваться рядом основных принципов, которые представляют состав основных требований.

1. Принцип целесообразности разработки и реализации финансовой политики. При разработке и реализации финансовой политики необходимо помнить о главной цели, стоящей перед менеджерами кризисного предприятия.

2. Принцип адекватности. Означает максимальное приближение планируемых мероприятий к реальности социально-экономических и финансовых условий функционирования предприятия – должника. Для реализации данного принципа проводится глубокий анализ финансового и технико-экономического состояния предприятия, его финансовых потоков, и на этой основе формируется финансовая политика.

3. Принцип системного подхода. Этот принцип предполагает рассматривать предприятия – должник как сложную социально-экономическую систему, имеющую различные аспекты (подсистемы) деятельности: юридические, социальные, финансовые, технические, экономические и др.

4. Структурный принцип. Данный принцип предполагает наличие в финансовой политике, как минимум, трех обязательных разделов, в которых характеризуются мероприятия по финансовому оздоровлению, необходимые для достижения планируемого будущего состояния предприятия.

5. Принцип содержательности. Финансовая политика предприятия-должника должна быть обоснованной и достоверной, логично и ясно изложенной.

6. Принцип коллективности. Этот принцип предполагает, что разработка и реализация финансовой политики должны осуществляться командой профессиональных консультантов совместно с руководителями предприятия.

Приведенные принципы разработки финансовой политики предприятия-должника не исчерпывают все их множество, однако данные требования являются основными для получения содержательной и достоверной финансовой политики.

7.2. Управление денежными потоками

В системе антикризисного управления предприятием все большее внимание уделяется вопросам текущими денежными потоками, оказывающими существенное влияние на конечные результаты его хозяйственной деятельности.

Денежный поток предприятия представляет собой совокупность распределенных по отдельным интервалам рассматриваемого периода времени поступлений и выплат денежных средств, генерируемых его хозяйственной деятельностью, движение которых связано с факторами времени, риска и ликвидности.

Отсутствие у предприятия денежных средств рассматривается как признак того, что его деятельность не является прибыльной. Однако в условиях, когда резко обострилась проблема взаимных неплатежей, оказалось, что прибыль и финансовая устойчивость – понятия, не очень тесно увязанные друг с другом.

Можно быть прибыльным по данным бухгалтерского учета и одновременно испытывать значительные затруднения в оборотных средствах (прежде всего в денежных), что грозит банкротством. В то же время можно выпускать убыточную продукцию и при этом, успешно реализуя ее, т.е. обеспечивая денежные поступления, некоторое время исправно выполнять свои платежные обязательства, что отодвигает вопрос о банкротстве.

Очевидно, что в первом случае причиной возможного банкротства будут непомерные отвлечения за счет прибыли, вызванные либо неразумной финансовой политикой предприятия, либо неразумной финансовой политикой предприятия, либо несоразмерной нагрузкой на прибыль со стороны налоговой системы и кредитных организаций. Во втором случае сохранение платежеспособности при убыточном производстве предоставляется разрывом во времени между моментом поступления денег за реализованную продукцию и моментом осуществления всех причитающихся платежей, а также возможностью пролонгировать (продлить) некоторые платежные обязательства.

Дата добавления: 2015-04-29