Качества эффективного лидерства и его заменители

Лидерство связывается с проявлением[9]:

° особых мотивационных установок:

° проактивная ориентация – лидеры характеризуются большой жизненной энергией и проявлением активности, так как для них важны дей­ствия и результаты, то они скорее инициируют действия, чем отвечают на действия других, они выдвигают программы действий и прини­мают на себя ответственность за их реализацию;

° ориентация на достижение успеха – лидеры стремятся к дости­жению успеха и способны воодушевлять дру­гих к его достижению более высоких и качественных результатов, устанавливая высокие стандарты деятельности для себя и других;

1. навыков межличностного общения:

° ориентация на развитие – лидеры рассматривают деятельность в развитии, они сами стремятся к постоянному развитию и спо­собствуют развитию своих последователей, обучая их и поручая им более сложные задания;

° управление взаимодействиями – лидеры могут формировать сплоченные команды, объединенные общим видением проблемы, интегрируют усилия последователей для достижения поставленной цели и заряжают их своей энергией;

• поиск на основе межличностного общения – лидерство основа­но на создании и поддержании благоприятного социально-психоло­гического климата в коллективе последователей, способствующего развитию самостоятельности и инициативы последователей;

1. представитель­ских навыков:

1. уверенность в себе –лидеры обладают хорошими познавательны­ми навыками, перерабатывают разнообразную информацию по роду своей деятельности и вырабатывают видение будущего, что позволяет им быть уверенными в правильности выбранного направления и в успешности реализации принятых планов;

2. навыки презентации –лидеры способны улавливать и выражать общее мнение своих последователей по значительным вопросам, представляя при этом собственные взгляды, как и точку зрения других, ясно, коротко и простым языком, проявляя себя хорошими ораторами;

1. мотивационных навыков и умения влиять на других:

1. влияние – выражается в воздействии личного авторитета лидера на поведение части или всей команды последователей, так как лич­ный пример, доверие и уважение, которыми пользуются лидеры у подчиненных, способствуют вовлечению их в активную деятельность и позволяют вести за собой к достижению поставленных целей;

2. диапазон мотивации –лидеров отличает широкий диапазон при­меняемых мотивационных средств, использование преимущественно позитивных методов, умение обходиться при проведении управляю­щих воздействий без применения административных мер наказания.

Вопрос о качествах лидера неуместен, так как ситуация может востребовать любых качеств человека и соответственно лидером может стать любой член группы. Нецелесообразно, чтобы роль лидера исполнял один человек на протяжении всего периода работы неформальной группы, команды.

При реализации конкретного интереса (проекта) часто оказы­вается, что его лидером в разные периоды времени должны стано­виться разные люди, чья компетенция наиболее соответствует данной фазе проекта. Это не означает, что лидеры, выполнившие свои функции на предшествующих фазах, должны покидать ко­манду. Они могут продолжать в ней работать, но теперь уже в роли последователей. Таким образом, одно и то же лицо должно уметь быть и лидером, и последователем, а лидерство может передавать­ся, как эстафетная палочка. Такой подход получил название разделенного лидерства.

В некоторых ситуациях совсем не обязательно иметь активного лидера, ориентированного на выполнение задания, чтобы работники с ним справи­лись. Существуют заменители лидерства – характеристики индиви­дуума, задания или орга­низации, позволяющие добиться высоких ре­зультатов в отсутствии лидерства (теория С. Керра и Дж. Джермиера).

Эффективные заменители лидерства делятся на три категории:

· связанные с последователями:

· способности, опыт, обучение, знание;

· потребность в независимости;

· профессиональная ориентация;

· равнодушие к организационным вознаграждениям;

° связанные с заданием:

° однозначная и рутинная работа;

° методологически инвариантная работа;

° работа обеспечивает собственную обратную связь относительно выполнения;

° работа, удовлетворяющая по существу;

° связанные с организацией:

· формализация (однозначные планы, цели, области работы или ответственность);

· негибкость (жесткие, обязательные для^: исполнения правила и процедуры);

· высокоспециализированная поддержка (рекомендации и консультации);

· сплоченная рабочая группа;

· организационные вознаграждения находятся вне контроля лидера;

· лидер и последователи разделены пространственно.

Стили лидерства аналогичны стилям руководства.

В мире бизнеса лидерство является одной из величайших сил нематериального характера. Лидерство – это важный ингредиент для обеспечения успеха в бизнесе, вели­кие организации создаются великими лидерами.

Дата добавления: 2015-04-29