Структура кадрового резерва организации. Преемники и дублеры

Подготовка сотрудников орг-ции к деятельности на руководящих постах называется работой с кадровым резервом.

Кадровый резерв, согласно А.Я. Кибанову, – потенциально активная и подготовленная часть персонала орг-ции, способная замещать вышестоящие должности, а также часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации.

Работа с кадровым резервом строится на следующих базовых принципах (Магура М.И.):

• Формирование резерва основывается на трех системах оценки – оценке результатов труда, оценке уровня профессиональной подготовки, оценке уровня развития деловых качеств;
• Тесное взаимодействие непосредственных руководителей с кадровой службой;
• Регулярный контроль работы с резервом, оценка прогресса резервистов.

Для орг-ции работы с резервом в орг-ции часто разрабатывается положение, определяющее порядок работы с кадровым резервом (к примеру, «Положение о кадровом резерве» ОАО «Ростелеком»). Предполагается также ведение учета сведений о резервистах: форма подготовки резерва, аттестации, дипломы и звания, прослушанные курсы и др.

Кадровый резерв формируется на высшие и главные должности организации, их заместителей, а также ключевые позиции кадровой, финансовой, юридической службы и пр.
Структура кадрового резерва строится по уровням управления в соответствии с номенклатурой должностей, включенных в список резервирования, и представляет собой три уровня:
1-й уровень включает следующую номенклатуру должностей:
генеральный директор;
заместитель генерального директора (1-й заместитель, исполнительный директор).
2-й уровень включает: заместителей генерального директора по направлениям (по развитию, по производству, по торговле, по финансам и экономике и т.д.).
3-й уровень включает следующие должности:
начальник кадровой службы;
начальник юридической службы;
главный инженер;
главный бухгалтер

Существует несколько классификаций кадрового резерва:

• По виду деятельности
• Резерв функционирования (потенциальные руководители, сотрудники, которых готовят для занятия в будущем руководящих должностей);
• Резерв развития (сотрудники, которых готовят к работе в новых для орг-ции направлениях деятельности);
• По времени вступления в должность
• Оперативный (сотрудники, которые уже в настоящее время могут быть выдвинуты на должность);
• Стратегический (предполагается занятие руководящей должности в перспективе, через несколько лет);

А.Я. Кибанов разделяет резерв на выдвижение и резерв руководителей:

· Резерв на выдвижение – группа работников, которые способны и заслуживают дальнейшего продвижения по служебной лестнице.

· Резерв руководителей – сотрудники, обладающие определенным потенциалом для занятия руководящих должностей, выделенные в процессе формального отбора.

Если исходить из деления кадрового резерва на преемников и дублеров, то преемники – это своего рода описанный выше стратегический резерв, те, кого готовят к вступлению в должность в перспективе. Дублеры – оперативный резерв, это могут быть занятые в других отделах работники, либо непосредственные замы должности, те, кто в любой момент может заменить сотрудника.

Дата добавления: 2015-04-29