Методы построения системы управления персоналом

Структура службы управления персоналом во многом определяется характером и размером организации, особенностями выпускаемой продукции. В ряде организаций формируются системы управления персоналом, объединяющие под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом, заключающуюся в обеспечении кадрами, организации их эффективного использования, профессионального и социального развития. Система управления персоналом организации включает в себя подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.

Исходными данными для разработки системы работы с персоналом являются: Всеобщая декларация прав человека; Конституция страны; Гражданский кодекс страны; трудовой кодекс; система управления предприятием; планы экономического и социального развития

Подсистема общего и линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. К числу функциональных подсистем относятся: подсистема планирования и маркетинга персонала; подсистема управления и учета персонала; подсистема управления трудовыми отношениями; подсистема обеспечения нормальных условий труда; подсистема управления развитием персонала; подсистема управления мотивацией поведения персонала; подсистема управления социальным развитием; подсистема развития организационной структуры управления; подсистема правового обеспечения системы управления персоналом; подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом.

Организация может усилить целостность системы управления персоналом за счет: четкого определения собственных целей и их разъяснения всем своим сотрудникам; детального моделирования «идеального» производственного поведения для всех должностей (сотрудников) организации; координации в работе подразделений службы человеческих ресурсов; постоянного взаимодействия специалистов по человеческим ресурсам с линейными руководителями, непосредственно управляющими персоналом.

В качестве базы для построения системы управления персоналом организации используются определенные принципы, то есть правила и методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Наука и практика выработала инструментарий изучения состояния действующей системы управления персоналом организации, построения, обоснования и реализации новой системы – методы построения системы управления персоналом. Вся совокупность методов построения системы управления персоналом в организации распределяется по следующим группам:

1. Методы обследования (сбор данных): самообследование; интервьюирование; беседа; активное наблюдение рабочего дня; моментные наблюдения; анкетирование; изучение документов, функционально - стоимостной анализ.

2. Методы анализа: системный анализ; экономический анализ; декомпозиция; последовательной подстановки; сравнений; динамический; структуризация целей; нормативный; параметрический; моделирование, функционально – стоимостного анализ; главных компонент; балансовый; корреляционный и регрессионный анализ; опытный; матричный.

3. Методы формирования: системный подход; аналогий; экспертно – аналитический; параметрический; блочный; моделирование, функционально – стоимостного анализ; структуризация целей; контрольных вопросов; 6-5-3; морфологический анализ, метод коллективного блокнота.

4. Методы обоснования: экспертно – аналитический; моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта; расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов функционально – стоимостного анализа; аналогий; сравнений; нормативный.

5. Методы внедрения: обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления; материальное и моральное стимулирование нововведений; привлечение общественных организаций.

Наибольший эффект и качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе.

Дата добавления: 2015-04-29