КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Управление изменениями в государственной гражданской службе
Сущность и классификация управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений. Понятие информации. Виды информации, используемые в управлении сельскохозяйственным производством. Информация-это предмет труда управленческих работников, представляющий собой совокупность сведений, позволяющий устарнить неопределенность знаний пользователей.
Требования к информации: 1. достоверность, точность и объективность 2. полнота и новизна информации 3. избыточность информации 4. своевременность и оперативность 5. однозначность и доступность Классификация информации: 1)плановая отражает явления и события, которые должны иметь место в будущем 2)учётная – отображает уже свершившиеся явления: 2.1)бухгалтерская 2.2)статистическая – даёт количественное освещение процессов в их взаимосвязи 2.3)оперативная – используется для контроля за отдельными хозяйственными операциями и процессами 3) аналитическая -используется для оценки уровня производственно - хозяйственной деятельности 4)справочно-нормативная: различные нормативы, расценочная информация, договорная, справочно-табличная 5)директивная –характеризуется разовым поступлением в виде директивных указаний и приказов Управленческое решение – это выбор оптимального варианта из имеющихся вариантов. Виды: 1.по масштабу действий: глобальные и локализированные 2.по хар-ру задачи: стратегические, тактические, оперативные. 3.по времени осуществления: перспективные, текущие, краткосрочные. 4.по уровню охвата проблемы, комплексные, отраслевые, частные. 5.по способу обоснования: формализуемые и эвристические. 6.условия принятия: структуризованные, вероятностные, поисковые.
7.способы воздействия: прямые, косвенные. 8.напрвления воздействия: внешние, внутренние. 9.уровень воздействия: многоуровневые, одноуровневые. 10. форма отображения: письменные, устные Факторы, влияющие на принятие управленческих решений. 1. Личные фак-ры: знание рук-ля, опыт, квалификация, общий морально-псих. климат пр-ва. 2. Материальные: в рамках этой группы учитываются наличие необх. ресурсов (матер., инф.,фин., кадров) 3. Среда принятия решений: решение может приниматься в разных обстоятельствах по отношению к риску, а именно, обстоятельства определенности, риска и неопределенности. В обстоятельствах определенности рук-ль точно знает результат наперед из альтернативных вариантов отбора. В обстоятельствах риска результаты решений неопределенны, но вероятность каждого результата известна. В обстоятельствах неопределенности невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. 4. Негативные последствия: принятие решений яв-ся процессом нахождения компромисса. Решение в пользу выпуска продукции высокого качества влечет за собой рост издержек. 5. Взаимозависимость решений: единичное важное решение может потребовать большое кол-во менее значимых решений. Крупные решения имеют последствия для орг-ции в целом и для всех подразделений.
Рабочая программа учебной дисциплины
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 367; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |