Характеристика лидерских стилей

• Индивидуальность
• Последователи
• ситуация

1. Стили, основанные на положительной мотивации:

· Харизматический

· Наставнический

· Партнерский

· Демократический

1. Лидерские стили, основанные на диссонансной корректировке поведения последователя:

· ударный

· командный

Харизматический стиль – предполагает формирование притягательного будущего и сильной мотивации.

Характеристика: индивидуальность; последовательность (обладание способностями самим продвигаться к светлому будущему); ситуация (применима в 3 ситуациях: 1.фирма определяется в каком направлении двигаться; 2.фирма решает направление бизнеса; 3.когда мотивация подчиненных снизилась или исчезла)

Наставнический стиль – направлен на развитие профессиональной компетенции последователей.

Характеристики: индивидуальность (лидер должен обладать педагогическими способностями; распознание сильных и слабых сторон); последовательность (способность к обучению и восприимчивость к ним; целеустремленность, но не амбициозность); ситуация (1. Фирма находится на стадии становления – развитие фирмы и профессиональное развитие компетенции и персонала; 2.инновативность; стиль не работает, когда фирма большая по количеству сотрудников и когда есть значительная доля некомпетентных сотрудников).

Партнерский стиль – направлен на развитие партнерских отношений с последователями

Характеристики: индивидуальность (нацеленность самого лидера на развитие отношения сотрудничества со своими подчиненными - гуманность); последовательность (команда с высокой мотивацией); ситуация (при стабильном коллективе и стабильной деятельности; уровень профессионализма лидера и команды находится на одном уровне; стиль не работает, когда уровень мотивации и компетенции лидера и коллектива не совпадает)

Демократический стиль – предполагает высокий уровень участия последователей в управлении.

Характеристика: индивидуальность (опыт работы в коллективе, отсутствие профессионального снобизма, доверие к людям); последовательность (высокий профессионализм позволяет вырабатывать управленческие решения; быть командным игроком, т. е. не быть конфликтным); ситуация (не эффективен: когда лидер – не психолог – отсутствие опыта работы в команде;).

Ударный стиль – предполагает мобилизацию коллектива собственным примером

Характеристика: индивидуальность (лидер должен демонстрировать собственное высокое профессиональное поведение; для лидера характерна очень высокая мотивация; совершенство лидера в т. ч. и по профессиональным вопросам); последовательность (высокая мотивация и амбициозность); ситуация (небольшие высоко профессиональные коллективы; агрессивная фирма находится на ранних стадиях своего развития; стиль не применим, когда разнородная мотивация и большой коллектив)

Командный стиль – предполагает установление жесткого контроля и полного подчинения.

Характеристика: индивидуальность (обладание волевыми и психологическими качествами); последовательность (неамбициозность, неконфликтность, работоспособность); ситуация (стабильная деятельность фирмы и бесперебойный коллектив)

Дата добавления: 2015-04-29