Стратегии управления персоналом

Стратегия – набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

То есть стратегия представляет собой долгосрочные решения, исходя из которых, формируется кадровая политика; процесс, отражающий управленческую философию организации.

Стратегия организации обеспечивает непосредственную взаимосвязь между общим предназначением организации (миссией), политикой и конкретными мероприятиями, которые должны быть подчинены достижению общих стратегических целей.

Таблица 2.1

Соотношение понятий «миссия», «стратегия», «политика» и «направления деятельности»

Термины	Определения	Примеры
«Миссия»	Причина существования организации, ее основные ценности и идеалы	Предоставление высокого качества продуктов и услуг, соблюдение мировых стандартов
«Стратегия»	Долговременные цели организации и концептуальные подходы к их достижению	Стратегия управления человеческими ресурсами. Стратегия диверсификации производства. Ценовая стратегия. Стратегия управления качеством
«Политика»	Более детализированные подходы к основным компонентам стратегии, важнейшие принципы и правила ведения бизнеса	Кадровая политика. Политика финансирования новых проектов. Маркетинговая политика
«Направления деятельности»	Конкретные шаги и действия, направленные на реализацию стратегии и политики организации	Программы подбора и обучения персонала, организация рекламы услуг

Стратегия может быть рассмотрена на нескольких уровнях (табл. 2.2).

Стратегия развития организации показывает, к чему стремятся и чего надеются достигнуть руководители высшего звена органи­зации в течение длительного периода времени. Причем разработ­ка и реализация стратегии являются не только, как это обычно принято считать, ответственностью руководителей соответству­ющих подразделений.

Например, рассмотрим финансовую службу и службу управления персоналом. Их функциональные обязанности, на первый взгляд, лежат в разных плоскостях. В большинстве случаев они действуют самостоятельно: руководители кадровой службы отвечают за формирование и развитие кадрового потенциала компании, тогда как руководители финансовых служб управляют деньгами и отвечают за финансовый результат. В действительности же от эффективного взаимодействия и взаимопонимания руководителей этих отделов зависят общие результаты работы предприятия. Таким образом, все менеджеры должны нести ответственность за реализацию не толь­ко стратегии вверенного им участка работы, но и других видов стра­тегии, без осуществления которых невозможно будет осуществить общую стратегию и миссию организации в целом.

Таблица 2.2

Стратегия: уровни разработки и реализации

Уровни	Пример
Национальный уровень	Стратегия в области образования. Стратегия занятости. Стратегия развития отдельных регионов
Уровень организации	Стратегия управления человеческими ресурсами. Стратегия экспансии на рынке товаров. Маркетинговая стратегия. Стратегия диверсификации производства. Финансовая стратегия. Стратегия сокращения издержек
Уровень подразделений предприятия	Стратегия управления развитием работников. Маркетинговая стратегия (применительно к конкретным видам товаров и услуг). Стратегия развития производства
Уровень отдельного работника	Стратегия карьерного роста. Стратегия повышения квалификации и мастерства

Выбор стратегии управления персоналом должен осуществляться на основе тщательного анализа и оценки различ­ных вариантов, что само по себе является задачей исключительно трудной. Особую сложность составляет оценка социально-эконо­мических последствий влияния различных факторов в отдаленный период.

В табл. 2.3 даются классификация и характеристика основных групп факторов, оказывающих влияние на стратегию управления персоналом.

Таблица 2.3

Дата добавления: 2015-04-29