Управление дисциплиной ^ПГ и оплатой труда

Трудовая дисциплина представляет собой отношения взаимной ответственности работников, основанные на сознательном и добровольном выполнении ими предусмотренных действующими законода-тельными и нормативными актами о труде правил поведения в соот-ветствии с их трудовыми функциями и обязанностями.

Состояние трудовой дисциплины зависит от многих факторов: организации труда и производства, системы материального и мораль-ного поощрения, степени механизации и автоматизации производ-ственных процессов, системы планирования и управления, уровня вос-питательной работы, самосознания членов трудового коллектива и др.

Управление трудовой дисциплиной и рациональным использованием рабочего времени тесно связано с системой работы по формированию стабильных трудовых коллективов, что обусловлено их вза-имозависимостью: давно замечено, что чем выше уровень дисциплины, тем меньше текучесть и наоборот. Различными исследованиями доказана тесная связь состояния трудовой дисциплины с повышением уровня образования и квалификации рабочих, развитием трудового воспитания молодежи и организацией наставничества, уровнем воспитательной работы в рабочих общежитиях и организацией досуга, ус-ловиями труда, санитарно-бытовыми условиями и в целом удовлетворенностью трудом. Иными словами, работа по укреплению трудовой дисциплины и формированию стабильных трудовых коллективов пре-дусматривает разработку и осуществление единого комплекса мероприятий технического, экономического, социального и воспитательно-го характера.

15.1. Основные виды нарушений трудовой дисциплины

Главное внимание в организации работы по укреплению трудовой дисциплины должно быть направлено на устранение причин, порож-дающих проявление различных видов нарушений трудовой дисциплины. К основным видам нарушений трудовой дисциплины относятся:

. опоздания на работу в начале смены и после обеденного перерыва;. преждевременный уход с работы на обеденный перерыв и в конце смены;. прогулы;

. появление на работе в нетрезвом состоянии;. несвоевременное или не в полном объеме выполнение своих тру-довых обязанностей, неполное и нерациональное использование рабочего времени для производительного труда. Для управления процессом укрепления трудовой дисциплины и ра-циональным использованием рабочего времени в организациях и на предприятиях выполняются следующие виды работ:. анализ и оценка состояния трудовой дисциплины в организации

и ее структурных подразделениях;. учет рабочего времени и контроль за его использованием, учет

нарушений трудовой дисциплины;. планирование и организация мероприятий, направленных на укрепление трудовой дисциплины.

Оценку состояния трудовой дисциплины в организации, на пред-приятии и в их структурных подразделениях можно рассчитать по следующей формуле:

К_1Л =^- "^Л_ф ".^В, (14)

Дата добавления: 2015-04-29