Два примера решения проблем этой системой

Вопросы к примеру Ж

Подсчет чистой прибыли

Анализ результатов решения изложенных проблем показал, что за истекшее время были получены следующие результаты:

1. Среднее время на решение одной проблемы составило 1,6 года.

2. Число проблем, над которыми одновременно может рабо­тать лицо, решающее проблемы, равно трем.

3. Среднее время, затрачиваемое специалистом на решение одной проблемы, составляет 0,53 года.

4. Средняя отдача от решения проблемы оценивается в 100 тыс. долл.

5. Средняя отдача за год от одного специалиста, решающего проблемы, составляет 186 680 долл.

1. Как бы Вы могли улучшить описанную процедуру выра­ботки решений?

2. В чем отличие изложенной процедуры решения проблемы от основной схемы, описанной в данной книге?

3. Имеется ли подразделение управления в отделе организа­ции производства?

4. В представленной системе инженер по организации произ­водства решает проблему, а конструкторский отдел ее внедряет. Считаете ли Вы, что это удачно? Объясните.

Проблема 1:

увеличить производительность конвейера на 50 консервных банок в минуту

Номер этапа	Пояснение	Дата прове­дения
	Выполняется инженером по организации про­изводства	19.11
	Отсылается руководителю подотдела	19.11
	Инженер по организации производства рас­пределяет проблему	19.11
	Устно докладывается руководителю завода	25.11
5–l0а	Анализируется	с 25.11
11–13		до 8.1
	Производится запрос о предварительной оценке расходов	23.12
	Подготавливается проектная документация (ожидаемая экономия 32 000 долл., процент на капитал 62%)	7.2
	Сведения отсутствуют
	Сведения отсутствуют	22.12
	Подготовительные мероприятия
	Выполнение этапа не требуется
	Никаких изменений не произошло, производ­ственный отдел принимает предложения по изменению технологического процесса на конвейере	23.1
	Проект проверяется отделом производственных отношений (фактическая экономия составит 66 тыс. долл. благодаря дополнительному уве­личению объема продаж)	9.10

Проблема 2:

увеличить производительность конвейера на

50 консервных банок в минуту (та же задача, что и в примере 1)

Номер этапа	Пояснение	Дата
4-13	Проблема поставлена инженером по организа­ции производства Проблема передана руководителю подотдела Инженер по организации производства уста­навливает лиц, принимающих участие в решении проблемы Предлагается решение (предлагаемое решение дает 100%-ный прирост дохода на капитал, поэтому руководитель подотдела закрепляет про­ведение решения за собой и передает разрабо­танный им проект руководителю отдела) Руководитель отдела подписал проектную до­кументацию (предполагаемая экономия 18 тыс. долл., прибыль 100%) Данные отсутствуют Данные отсутствуют Проводятся подготовительные мероприятия Изменений не было Производственный отдел принимает изменения по конвейеру Отдел производственных отношений утвер­ждает проект (фактическая экономия составляет 29 тыс. долл. благодаря увеличению объема продаж)	11.9 15.9 15.9   17.9   6.10   – – 29.1   26.2 13.7

Литература

Дата добавления: 2015-04-29