Стадии делового планирования при реорганизации предприятия

Многие предприятия подлежат полной технической, экономической н финансовой реструктуризации с целью повышения эффективности их работы: выделению производственных единиц в качестве независимых, слиянию с другими предприятиями или даже полной ликвидации.

Анализ опыта работы российских предприятий показывает, что процесс реструктуризации состоит из следующих стадий:

1. Диагностирование. На этой стадии выявляются слабые и сильные стороны деятельности предприятия. Основная цель — разработать детальные планы (промежуточный и долгосрочный) реструктуризации всего предприятия или некоторых его подразделений.

2. Проведение краткосрочных реорганизационных и реконструкционных мероприятий. На этой стадии могут осуществляться мероприятия, например, в областях финансового управления, контроля квалификации повышения кадров, что не требует в этот период больших капиталовложений.

3. Оценка проектов и накопление средств. В случае, когда диагностирование закончено, необходимо, чтобы проект был оценен и одобрен инвесторами. Если потребуются займы, то предложение должно быть оценено финансовой службой предприятия. Партнеры, возможно, будут предлагать свои реабилитационные проекты. В таких ситуациях необходимы меры, способствующие продвижению хорошего предложения (например, форум инвесторов).

4. Собственно реструктуризация. На этой стадии необходим широ­кий спектр мероприятий, таких, как техническая и технологическая реви­зия, инвестирование, дальнейшая проработка всех аспектов реконструк­ции, профилактика техники и контроль качества продукции, совершенст­вование управления, в том числе финансами, приглашение консультантов, занимающихся вопросами планирования, включая стратегическое плани­рование.

Реструктуризация подчас весьма дорогостоящий процесс. Она во многих случаях вызывает дополнительные затраты, например, на модер­низацию оборудования и обучение персонала. Поэтому должно быть под­готовлено сжатое предварительное технико-экономическое обоснование реконструкции (реконструкционное исследование), определены объем и стоимость производимых работ, которые сравниваются с выгодами, ожи­даемыми в период осуществления делового проекта. Результаты прове­денного для этого исследования покажут, выполнять реконструкцию или отказаться от нее.

Как было отмечено выше, в прошлом одной из причин многих не­удач реорганизации заводов являлось отсутствие подготовленных долж­ным образом предварительных технико-экономических обоснований. Для проведения реконструкционного исследования необходима группа экспер­тов. Только работа такой группы может гарантировать хорошую коорди­нацию, взаимодействие с консультантами и сжатое итоговое заключение, указывающее на целесообразность реконструкции. Заключения индиви­дуальных консультантов, хотя и очень ценны, но часто противоречивы.

Дата добавления: 2015-04-29