Управление производительностью труда

По мере развития производительных сил общества в совокупном труде закономерно снижается доля живого труда при соответствующем возрастании доли овеществленно­го труда. Совершенствование производства и научно-технический прогресс являются главными условиями роста про­изводительности труда. И это — основной резерв увеличе­ния продуктивности труда. В обществе создаются и внедря­ются принципиально новые материалы и технологические процессы, а также средства автоматизации. Их примене­ние ведет к росту автоматизации и механизации труда. Повышение уровня механизации (автоматизации) тру­да свидетельствует об увеличении доли овеществленного труда и возможностях роста производительности труда без увеличения затрат живого труда.

При планировании производительности труда на предпри­ятии могут быть использованы различные методы. Наиболее распространенным из них является метод планирования производительности труда по факторам. При этом методе расчет производится путем определения экономии рабочего времени или численности работающих по всем факторам роста производительности труда в соответствии с их типовой клас­сификацией.

Экономия затрат по каждому фактору определяется сопо­ставлением затрат труда (численности работающих) на плано­вый объем продукции при старых (базовых) и новых (плано­вых) условиях производства.

После расчета экономии устанавливается плановая числен­ность и определяется рост производительности труда на пред­приятии.

Для расчета роста производительности труда на предпри­ятии принята следующая классификация факторов ее роста:

1. Технический прогресс, включающий механизацию и ав­томатизацию производственных процессов и внедрение пере­довой технологии на базе нового оборудования и на дейст­вующем оборудовании; модернизацию действующего обору­дования; изменение конструкции изделий, качества сырья, применение новых видов материалов и топлива; повышение качества продукции.

2. Улучшение организации производства, труда и управ­ления, в том числе: увеличение норм и зон обслуживания; изменение специализации производства; совершенствование управления производством (укрупнение цехов, переход на бес­цеховую структуру и т.п.); сокращение потерь рабочего вре­мени; снижение брака и отклонений от нормативных условий работы.

3. Влияние природных условий: залегание угля, нефти, торфа, железной руды и другого минерального сырья; со­держание полезного компонента в рудах; изменение глубины разработки и др.

4. Изменение объема производства и относительное умень­шение численности ППП (рабочих, руководителей, специали­стов и служащих).

5. Изменение структуры производства и прочие факторы, в том числе: изменение удельного веса полуфабрикатов и коопе­рированных поставок; изменение доли продукции разной тру­доемкости; изменение доли различных методов производства, -способов добычи полезных ископаемых; изменение доли вновь осваиваемой продукции.

При планировании роста производительности труда по эко­номии рабочей силы вначале устанавливается численность ра­ботающих (N₀) исходя из планового объема производства и выработки, достигнутой в отчетном периоде. Затем определяется, какая экономия в рабочей силе будет получена в плановом периоде. Подсчитав экономию рабочей силы, рассчитывают плановую численность работающих и плановый рост производительности труда по формуле:

где ΔП — плановый рост производительности труда;

ΔN — экономия численности работающих;

N₀ — расчетная численность работающих, определяемая исхо­дя из планового объема производства и выработки в базисном периоде.

Экономия в затратах труда в результате внедрения различ­ных мероприятий может выражаться в нормо-часах или чис­ленности рабочих. Экономия в численности рабочих при рас­чете эффективности мероприятий в нормо-часах определяется по следующей формуле:

где ΔN — экономия численности работников;

Т _н — снижение трудоемкости, нормо-часов;

Ф — годовой фонд рабочего времени 1 рабочего;

К_н — коэффициент выполнения норм.

Экономия рабочей силы в связи с внедрением новой техники и технологии определяется путем сопоставления численности работников, приходящейся на плановый объем продукции, при действующем оборудовании и технологии и при внедрении нового.

Экономия численности работающих в результате измене­ния конструкции изделий определяется путем сравнения трудо­емкости изделий до изменения конструкции и после него по формуле

где А_ч — экономия численности работников;

Т₀ и Т₁ — трудоемкость единицы продукции в нормо-часах до и после внедрения мероприятия;

Q — объем производства в планируемом периоде;

К_к — часть календарного года с момента выпуска новых изде­лий;

Ф — годовой фонд рабочего времени одного рабочего;

К — коэффициент выполнения норм.

Данная формула применяется при расчете экономии чис­ленности работников и в других случаях, ведущих к снижению трудоемкости единицы продукции. Определение экономии численности работающих при влия­нии других факторов осуществляется примерно по такой же схеме.

С народнохозяйственной точки зрения повышение произ­водительности труда означает:

• рост валового внутреннего и национального продукта, национального дохода;

• рост фонда накопления и фонда потребления;

• основу для расширенного воспроизводства;

• основу для повышения уровня жизни граждан страны и решения социальных проблем;

• основу для развития страны и роста экономического могущества государства.

Если исходить из чисто теоретических экономических пози­ций, то граждане той страны, в которой достигнута наивысшая производительность труда, должны иметь и самый высокий уровень жизни, т.е. материальной основой для повышения уровня жизни является рост производительности труда. Это аксиома. К сожалению, мы об этом часто забываем.

Рост производительности труда имеет большое значение и для предприятия; он позволяет:

• существенно снизить затраты на производство и реализа­цию продукции, если рост производительности труда опережа­ет рост средней заработной платы;

• при прочих равных условиях увеличить объем произ­водства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;

• проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;

• более успешно осуществлять реконструкцию и техничес­кое перевооружение предприятия;

• повысить конкурентоспособность предприятия и продук­ции, обеспечить финансовую устойчивость работы.

Заключение

Проведенное в рамках дипломного проектирования исследование проблем управления персоналом на предприятии позволило выявить следующее.

Управление персоналом — функциональная сфера деятельности, задача которой — обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Целью управления персоналом является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом.

В обобщенном виде, основными аспектами управления персоналом являются: планирование персонала, набор и отбор персонала; определение заработной платы и льгот, профориентация и адаптация, обучение, управление продвижением по службе. Важнейшим аспектом управления персоналом является социальное планирование. В сочетании с особыми принципами и методами перечисленные направления формируют систему управления персоналом предприятия.

В процессе анализа системы управления персоналом ООО «Вирма» выявлено, что, существуя уже более десяти лет, предприятие "ВИРМА" достигло в своей деятельности положительных экономических результатов. Об этом свидетельствуют как финансовые показатели, так и основные показатели хозяйственной деятельности. В течение рассматриваемого периода имеется общий прирост основных работников и обслуживающего персонала фирмы, а также снижение доли административных работников. При этом к основному производственному персоналу отнесены работники основных функциональных подразделений, занятые на выполнении специализированных и профессиональных работ, к обслуживающему персоналу отнесены работники и служащие, выполняющие операции и осуществляющие работы, связанные с обеспечением нормальных условий осуществления основной деятельности, к административному персоналу отнесен управленческий персонал, работники бухгалтерии и кадрового подразделения.

Анализ количественных показателей состояния персонала выявляет следующие положительные моменты:

1) стабилизации состава персонала, на что указывают коэффициенты оборота по приему, выбытию и текучести;

2) наличие внутренних резервов для развития и стимулирования персонала, на что указывает рост коэффициента внутренней мобильности.

Однако, имеются и недостатки:

1) сокращение затрат на подготовку и обучение персонала;

2) снижение внимания руководства к качеству персонала, что выразилось в снижении квалифицированности персонала и снижении производительности труда.

Среди уволившихся самой распространенной причиной ухода назван низкий уровень заработной платы – 47,6%, на втором месте – невозможность профессионального и карьерного роста – 16,7%, далее указываются неподходящие условия труда (в том числе график работы)– 7%, жесткая дисциплина – 3,8%, плохое отношение руководителя – 3,2%.

Анализ системы управления персоналом на ООО «Вирма» выявил множество недостатков в данной деятельности предприятия, основной причиной которых можно считать недостаток внимания со стороны руководства к вопросам управления персоналом.

Можно отметить следующие наиболее важные недостатки управления персоналом ООО «Вирма», требующие устранения:

– неразвитость кадрового подразделения предприятия, недостаток работников, занятых вопросами управления персоналом;

– отсутствие общей политики руководства по управлению персоналом;

– отсутствие программ и планов по развитию персонала, в том числе планов по повышению производительности труда, планов по управлению социальной структурой персонала, планов по обучению и повышению квалификации персонала;

– снижение производительности труда, что обусловлено недостаточным контролем за данным показателей деятельности.

Для устранения указанных недостатков предлагается осуществление следующих мероприятий на ООО «Вирма»:

– Внедрение автоматизированных систем управления персоналом

– Развитие системы планирования показателей использования персонала

– Управление производительностью труда

Проведение предлагаемых мероприятий может дать следующие результаты:

• существенно снизить затраты на производство и реализа­цию продукции, если рост производительности труда опережа­ет рост средней заработной платы;

• при прочих равных условиях увеличить объем произ­водства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;

• проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;

• более успешно осуществлять реконструкцию и техничес­кое перевооружение предприятия;

• повысить конкурентоспособность предприятия и продук­ции, обеспечить финансовую устойчивость работы.

Список использованной литературы

1. Андреев С.В. Несостоятельность (банкротство) предприятий. Проблемы и пути реформирования экономического кадрового потенциала: Учеб. пособ. М.: РУЦ, 2006, 151-152.

2. Большаков А. Менеджмент. Учебное пособие. СПб, изд. ЗАО "Питер", 2000 г. Серия Краткий курс.

3. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В. Управление персоналом в условиях рыночной экономики - М: Дело, 2002

4. Грачев М.В. Управление трудом - М: Наука, 2000

5. Егоршин А. П. Управление персоналом, изд. Н. Новгород - НИМБ, 2009

6. Журавлев А.Г. Управленческий труд и эффективность общественного производства./ Науч.ред. О.Н. Пашкевич. Минск: Наука и техника, 2001, с.87.

7. Иванцевич Дж. М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: «Дело», 2003, с.276.

8. Кибанов А. Я., Захаров Д. К.Организация управления персоналом на предприятии - М. ГАУ, 2004.

9. Китов А.И. Экономическая психология. М.: 2007, с.41.

10. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". М-2006 г., НОРМА-ИНФРА.

11. Козырева Т.А., Парамонова С.В. Проблемы оценки труда. — Красноярск: Изд-во Краснояр. гос. ун-та. — 2006.

12. Магура М.И. Создание системы управления персоналом организации.//Управление кадрами, 2007, №№ 7.- с.16.

13. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 2007, -с.95-96.

14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. М.: ИНФРА-М, 2008, с.59.

15. Менеджмент в России и за рубежом №5 / 2003.

16. Менеджмент. Басовский Л. Е. – М.: ИНФА 2005.

17. Менеджмент. Дафт Л. Ричард Т. – СПб.: Питер 2004.

18. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Е.Б.Моргунова. — М.:Интел-Синтез». — 2001.

19. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. - М., - 2007.

20. Основы управления персоналом. – (под ред. Генкина Б. М.), - М., 2006.

21. Рощин С.Ю. Разумова Т.О. Экономика труда. Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2001

22. Самыгин С.Й., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала - Ростов-на-Дону: Изд «Феникс», 1997

23. Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учебник – М.: Финансы и статистика, 2001

24. Справочник директора предприятия под. ред. М.Г. Лапусты, – М.: ИНФРА-М, 2001

25. Травин В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента - М: Дело, 2005

26. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 3-е изд. — М.: Дело, 2000.

27. Управление персоналом организации//под ред. Кибанова А.Я., -М.: ИНФРА-М, 2003, с.63.

28. Управление персоналом. Буханков М. И. – М.: ИНФА 2005.

29. Фигунов Э.Б. Статистическое измерение интенсификации производства.//Вестник статистики, 2003, №10, с. 10.

30. Цветаев В. М. “Управление персоналом”: -С-П.: “ПИТЕР” 2000

31. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации -М: Бизнес-школа, “Интел-Синтез“, 2007

32. Экономика труда Учебное пособие для вузов п/ред. Л.И. Жукова, Г.Р. Погосяна - Ереван.: Изд-во Екреванского Университета, 2003г. — 478 с.

33. http://cecsi.ru.

34. http://cessia.ru.

35. http://yur.ru

Приложение 1

Показатели финансовой устойчивости предприятия

	Показатель	строка баланса
1.	(Капитал и резервы)		51 622	23 494
2.	Внеоборотные активы		46 580	66 582
3.	Наличие собственных оборотных средств	490-190	5 042	-43 088
4.	Долгосрочные заемные средства
5.	Наличие собственных и долгосрочных заемных оборотных средств	(490-190)+510	5 042	-43 088
6.	Краткосрочные заемные средства
7.	Общая величина источников формирования запасов	(490-190)+510+610	5 042	-43 088
8.	Запасы и НДС	210+220	17 242	59 146
9.	Излишек или недостаток собственных оборотных средств	(490-190)-(210+220)	-12 200	-102 234
10.	Излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных оборотных средств	(490-190+510) - (210+220)	-12 200	-102 234
11.	Излишек или недостаток общей величины источников формирования запасов (собственные, долгосрочные и краткосрочные заемные источники)	(490-190+510+610) - (210-220)	-12 200	-102 234

Приложение 2

Показатели рентабельности и деловой активности

Коэффициент	Значение	Изменения
		абсолютное	относи-тельное
Рентабельности продаж	0,0536	0,1037	0,0500	193,29
рентабельности всего капитала предприятия	0,1420	0,3537	0,2117	249,10
рентабельности внеоборотных активов	0,2998	0,7967	0,4969	265,76
рентабельности собственного капитала	0,2705	2,2579	1,9873	834,68
рентабельности перманентного капитала	0,2705	2,2579	1,9873	834,68
общей оборачиваемости капитала	2,6482	3,4129	0,7647	128,87
оборачиваемости мобильных средств	5,0318	6,1384	1,1066	121,99
оборачиваемости материальных оборотных средств	15,1029	9,1405	-5,9624	60,52
оборачиваемости готовой продукции	220,4945	37,6555	-182,8390	17,08
оборачиваемости кредиторской задолженности	5,5749	4,0469	-1,5280	72,59
Среднего срока оборота кредиторской задолженности, в днях	65,4719	90,1923	24,7204	137,76
фондоотдачи внеоборотных активов	5,5905	7,6864	2,0959	137,49
оборачиваемости собственного капитала	5,0444	21,7833	16,7388	431,83

Приложение 3

Основные экономические показатели деятельности фирмы

ООО "ВИРМА" в динамике за 2006-2008 гг.

Экономический показатель	Ед. изм.
Доход от реализации товаров и услуг	руб.	230 990	260 404	511 776
Себестоимость оказанных услуг и реализованной продукции	руб.	150 740	210 962	400 203
Валовая прибыль предприятия	руб.	5 875	7 818	50 340
Материальные запасы	руб.	13 754,12	17 242,00	55 990,00
Денежные средства в обороте предприятия	руб.	6 234,77	7 813,0	11 982,0
Дебиторская задолженность	руб.	21304,21	2 6697,0	12231,0
Кредиторская задолженность	руб.	39901,0	46710,0	126461,0
Среднегодовая стоимость основных фондов	руб.	46 580	46 580	64 582
Фондоемкость	руб./руб.	0,295	0,210	0,149
Фондоотдача	руб./руб.	3,993	4,011	5,17
Фондовооруженность	руб/чел.	1 940,83	2 094,29	2 201,98
Рентабельность предприятия	%	7,64	10,17	44,54
Рентабельность реализованной продукции	%	23,39	23,44	27,88
Рентабельность товарной продукции	%	22,20	22,21	22,81
Среднегодовая численность работающих	чел.
Производительность	руб.	7 750	8 400,13	11 384,24
Среднегодовой фонд зарплаты	руб.	95 175,0	161 707,0	401 214,5
Среднемесячный уровень зарплаты на одного работающего	руб.	3 070,16	3 593,49	7 038,85
Среднемесячное количество заключаемых договоров	шт.
Среднегодовое количество постоянных заказчиков (без учета частных объявлений)	зак.

Приложение 4

Количественные показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Показатель
Производственный персонал
непроизводственный персонал
Административный персонал
Всего работников на предприятии
Принятые на работу
Выбывшие
всего человек
до 5 лет
от 5 до 15 лет
свыше 15 лет
Общее рабочее время, час
Пропущенное время работников, час
Работники, сменившие должность в пределах предприятия
Объем реализации
Прибыль до уплаты налогов
Производительные часы
Себестоимость продукции
Количество продукции
Издержки на рабочую силу
Потерянные часы
Число сотрудников, прошедших профобразование
Издержки на обучение
Часы профобучения

Дата добавления: 2015-04-29