Линейная структура управления

Схема линейной структуры управления представлена на рис. 7.2.

Рис. 7.2

Линейная структура построена на основе вертикальной иерархии управления и базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему.

Линейные руководители – это руководители, отвечающие за конечные результаты деятельности организации (директор) или отдельного производственного подразделения (начальник цеха, мастер).

Линейная структура применяется при большой продуктовой и производственной диверсификации и при большой территориальной департаментализации.

Преимущества:

1) единство и четкость распорядительства;

2) простота управления;

3) четко выраженная ответственность;

4) личная ответственность линейного руководителя за результаты работы производственного подразделения;

5) большая эффективность в стабильной среде и обеспечение экономии на управленческих расходах;

6) возможность с помощью производственной специализаций сконцентрировать внимание на отдельных видах продукции.

Недостатки:

1) высокие требования к линейному руководителю и большая концентрация власти у него;

2) дублирование работ по различным функциям управления в разных производственных подразделениях организации;

3) плохой учет изменения внутренней и внешней среды фирмы;

4) расчет на использование действующих технологий в условиях сложившегося рынка. Эта структура малопригодна при быстро меняющихся рыночных условиях;

5) эффективна лишь в условиях использования определенно заданного алгоритма при решении типичных задач и функций управления;

6) в основном используются вертикальные связи для передачи командной информации (сверху вниз) и передачи информации о состоянии производства (снизу вверх). Схема передачи информации приведена на рис. 7.3.

Рис.7.3

7) информация для принятия решения подается с большим запаздыванием;

8) нормы управляемости превышены, особенно у руководителей высшего звена;

9) высокая степень централизации управления.

Линейная структура в чистом виде тоже встречается редко.

Дата добавления: 2015-04-29