Сущность и задачи кадрового планирования

Содержание оперативного плана работы с персоналом

Требования, предъявляемые к кадровому планированию

Содержание кадрового планирования

Сущность и задачи кадрового планирования

ТЕМА 6. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Своевременное комплектование персоналом всех ключевых подразделений организации невозможно без разработки и реализации кадровой политики.

Кадровая политика за последние годы претерпела серьезные изменения. Дефицит высококвалифицированной рабочей силы, способной работать по-новому, обусловил отказ от понимания работы с кадрами, как только административной работы. Возникла необходимость более широкого учета мотивационных процессов. Формируется комплексное понимание кадровой политики как единства следующих мер:

· обеспечение всех участников производства необходимой рабочей силой;

· создание мотивации работника на высокопроизводительный, эффективный труд.

Кадровой политикой начинают заниматься все уровни управления организации: ее высшее руководство, руководители подразделений, кадровая служба. В настоящее время кадровая политика совмещается с концепцией развития организации.

Важнейшим элементом кадровой политики является кадровое планирование, которое помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия.

Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее работников. Для организации важно своевременно располагать таким персоналом, который необходим для решения производственных задач. Вместе с тем кадровое планирование должно создавать условия для мотива­ции более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок.

Цель кадрового планирования - обеспечить организацию необходимым персоналом (в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией) и определить неизбежные при этом издержки.

К числу основных задач кадрового планирования следует отнести:

· определение численности работников на перспективу;

· привлечение необходимого и сокращение излишнего персонала без нанесения социального ущерба;

· эффективное использование персонала в соответствии с его способностями;

· развитие кадров для выполнения новых работ и поддержание их знаний в соответствии с требованиями производства;

· определение затрат на запланированные кадровые мероприятия.

Кадровое планирование только тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования в организации, поскольку на решения по кадровым вопросам оказывают существенное влияние другие планы организации: производственный, финансовый, план оборота. Но и другие планы организации, если они не учитывают кадровые решения, ведут к нежелательным последствиям.

Дата добавления: 2015-04-29