Профессиональной деятельности

Управление как особый вид

Тема 1

КОНСПЕКТ

Порта 174

8.1. Учет и отчетность основной производственной деятельности порта174

8. 2. Анализ основной производственной деятельности порта 180

Приложения 187

Список литературы 252

лекций

Сущность управления

Научно-теоретические основы управленческой деятельности

Специфика труда управленческого персонала

УПРАВЛЕНИЕ – это

систематически осуществляемое сознательное, целенаправленное воздействие людей на общественную систему в целом

или на ее отдельные звенья (производство, социальную и духовную жизнь, отрасли экономики, предприятия, организации и т.д.)

с целью сохранить качественную специфику системы,

обеспечить ее эффективное функционирование и развитие,

обезопасить от внешних и внутренних разрушительных воздействий.

Управление = действующие лица + взаимодействия = Sb ↔ Ob

(организации, группы лиц, (целенаправленные,

индивидов и т.д.) научно обоснованные,

последовательно осуществляемые,

изменяющие поведение участников

процесса управления)

	управление ≠ менеджмент – это	(уровень отдельной организации)
		профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью организации в рыночных условиях, направленное на повышение эффективности деятельности путем рационального использования ресурсов, повышение конкурентоспособности продукции и услуг организации

Теоретические подходы к управлению
ПРОЦЕССНЫЙ	СИСТЕМНЫЙ	СИТУАЦИОННЫЙ
планирование → организация → мотивация → контроль → (∞)*	система – это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого (может быть открытая и закрытая); подсистемы представляют собой части больших сложных систем, часто сами являются системами.	ситуация – конкретный набор обстоятельств, которые оказывают влияние на организацию в данное время

ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ – это

вид деятельности работников аппарата управления, основанный на разделении и кооперации управленческого труда, характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления.

общие	специальные	конкретные
в соответствии с этапами процесса управления	в соответствии со сферами деятельности организации	в соответствии с управляемым ресурсом
Планирование	Управление основным производством	Управление финансами
Организация	Управление вспомогательным производством	Управление оборудованием
Мотивация	Управление материально-техническим снабжением	Управление недвижимостью
Контроль	Управление сбытом	Управление материальными ресурсами
	Управление НИОКР	Управление персоналом
		Управление продукцией и услугами

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ – это

основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций

СОВРЕМЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

(по Т. Питтерсу и Р. Уотерману)

ОРИЕНТАЦИЯ НА ДОСТИЖЕНИЕ УСПЕХА	БЫТЬ ВСЕГДА ЛИЦОМ К КЛИЕНТУ	САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ И ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ
ВЕРНОСТЬ СВОЕМУ ДЕЛУ	СВЯЗЬ С ЖИЗНЬЮ	СВОБОДА И ЖЕСТКОСТЬ ОДНОВРЕМЕННО
		ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ – это

самостоятельная группа профессиональных специалистов-руководителей, главная цель и содержание труда которых – управление ресурсами организации, обеспечение наиболее эффективного их использования и развития в соответствии с миссией организации.

Управленческий персонал	РУКОВОДИТЕЛИ	институциональный уровень управления	ЭВРИСТИЧЕСКИЙ	операции аналитические	Управленческий труд (разные виды знаний и объем времени на выполнение)
конструктивные
СПЕЦИАЛИСТЫ	управленческий уровень
АДМИНИСТРАТИВНЫЙ	служебно-коммуникационные
распорядительные
контрольно-оценочные
координационные
ДРУГИЕ СЛУЖАЩИЕ (ТЕХНИЧЕСКИЕ ИСПОЛНИТЕЛИ)	технический уровень
ОПЕРАТОРНЫЙ	первично-счетные и учетные
документационные
коммуникационно-технические
вычислительные и формально-логические

Дата добавления: 2015-04-29