Понятие и сущность организационной структуры и структуры управления

Формирование сельскохозяйственного предприятия, как социально-экономической системы, зависит от структуры производства, в которой выделяют две составляющие: производственную и организационную.

Производственная структура зависит от специализации хозяйства и определяется сочетанием отраслей в нем.

Организационная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри сельскохозяйственного предприятия. (К таким структурным единицам относятся отделения, бригады, фермы, ремонтные мастерские и т.д.).

Существенное влияние на организационное устройство предприятия оказывают размещение производственных подразделений, населенных пунктов на территории, наличие дорог, средств связи, транспорта.

Структура производства является основой формирования структуры управления предприятием.

Структура управления - это совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали.

Конкретное выражение структура управления находит в схеме управления:

- составе, взаимосвязи, соподчиненности (отдел, службы, сектора);

- штатное расписание;

- состав и разграничение между звеньями и работниками функций и задач управления;

- состав работников управления по отдельным секторам;

- положение о звеньях, должностные инструкции и др.

Структура управления должна отражать организационное устройство объекта управления, его иерархический характер. Она по вертикали делится на ступени, а по горизонтали – на звенья.

Звено управления – самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (или несколько функций).

Ступень управления – совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне управления.

Первая (низшая) ступень – звенья структуры управления, решения которых передаются непосредственно исполнителям (бригадир производственной бригады, зав. фермой, начальник механизированного отряда, отряда по заготовке кормов, по внесению мин. удобрений).

Между отделами и звеньями возникают определенные связи:

- связи по вертикали (соподчиненность, указания сверху – обязательны к исполнению) – линейные;

- связи по горизонтали (между звеньями) – функциональные, которые в свою очередь можно подразделить на связи координации (согласование) и связи методического характера (порядок, сроки предоставления статист. данных).

Дата добавления: 2015-04-29