Менеджер проекта

Главным действующим и ответственным лицом в проекте, через мозги которого должны пройти все элементы проекта, является менеджер проекта. Он назначается на первой фазе (определения концепции, рис.) одновременно с утверждением Устава проекта.

Каждому из нас известны различные типы функциональных менеджеров: финансовый менеджер, менеджер по продажам / маркетингу / персоналу, топ-менеджер направления и т.д.

Роль менеджера проекта – лица, ответственного за успех всего проекта – намного шире роли функционального менеджера. Различие определяется тем, что менеджер проекта:

• управляет временной деятельностью и командой временных участников-специалистов из различных областей знаний;

• имеет заранее поставленную цель;

• ограничен сроками, бюджетом и техническими условиями (требованиями к продукту и его качеству);

• управляет интеграцией всех элементов проекта, сам планирует работы и использование ресурсов и сам претворяет их в жизнь;

• руководит созданием нового уникального продукта, свойства которого могут уточняться по мере продвижения;

• не всегда разбирается в тонкостях реализации продукта (только на уровне эксперта).

Для эффективного выполнения своей роли менеджер проекта должен обладать знаниями и реальным опытом в следующих областях:

• проектный менеджмент – технологические знания и методы управления проектами;

• общий менеджмент – знания и методы повседневного управления компаниями;

• конкретные прикладные, предметные области.

Дата добавления: 2015-04-29