Растите вместе со своими людьми

ОБЕСПЕЧЬТЕ НАДЛЕЖАЩИЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ЛЮДИ МОГЛИ ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ, ДЕЛИТЬСЯ ИДЕЯМИ И РИСКОВАТЬ

Гэри Уилз, историк, лауреат Пулитцеровской премии, сказал: «Лидеры имеют право высказывать свое мнение по поводу того, куда их ведут. Лидер, который пренебрегает этим правом, вскоре остается без последователей».

Лидеры наверху иерархической лестницы должны обладать высокой степенью уверенности, чтобы позволить работающим на них лидерам принимать активное участие в процессе становления лидерства. Если лидеры в среднем звене организации задают им вопросы, они не относят их на свой счет. Когда те делятся идеями, топ-лидеры не могут позволить себе чувствовать угрозу с их стороны. Если люди, занимающие более низкие ступени на иерархической лестнице, изъявляют желание рискнуть, то лидеры должны предоставить им свободу действий, чтобы вместе с ними преуспеть или потерпеть неудачу.

Лидерство по самой своей природе неразрывно связано с вызовом. Оно бросает вызов устаревшим идеям. Оно бросает вызов неэффективным методам. Оно бросает вызов существующему положению вещей. Никогда не забывайте о том, что выполняется то, что вознаграждается. Если вы будете поощрять успокоенность, то ваши лидеры в среднем звене так и будут сидеть сложа руки, довольствуясь тем, что имеют. А проявив характер и помогая им искать новые, более качественные и эффективные способы работы, вы тем самым посодействуете тому, что ваша организация сможет идти вперед.

Когда ваши лидеры, вместо того чтобы быть мистером Разложить-все-по-полочкам или миссис Я-все-за-вами-исправлю, встанут на ноги, постепенно уходите в тень. Берите на себя роль мудрого советника и вдохновителя. Приветствуйте желание новых лидеров совершенствовать организацию и поднимать ее на новый, более высокий уровень. В конце концов, думаю, вы согласитесь с тем, что победа организации — это и ваша личная победа.

Итак, какую роль вы играете в своей организации? Вы эксперт или советник и защитник? Спросите себя: «Обеспечиваю ли я условия, в которых люди могут задавать вопросы, делиться идеями и рисковать?»

За время своей карьеры я общался со многими топ-лидерами и сталкивался с очень разным отношением к карьерному росту. Я выделил четыре основные категории:

• Я уже вырос.

• Я хочу, чтобы росли мои люди.

• Я помогаю своим людям расти.

• Я хочу расти вместе со своими людьми.

Догадайтесь, какое отношение проповедует организация, где люди постоянно растут?

Если сотрудники организации видят рост топ-лидера, то это благотворно сказывается на культуре организации, быстро снимает барьеры между топ-лидером и остальными сотрудниками, ставя вас на одну ступень с ними, что делает топ-лидера фигурой более человечной и доступной в общении. Кроме этого, вы посылаете всем четкий сигнал: личностный рост должен стать для вас приоритетом.

Итак, вопрос, который вы должны задать себе, очень прост: «Расту ли я вместе со своими людьми?»

Дата добавления: 2015-04-29