Посвятите себя созданию команды лидеров

ВОВЛЕКАЙТЕ В СВОЙ КРУГ ЛЮДЕЙ С ВЫСОКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ

Когда Марк Санборн, автор книги «Фактор Фреда» («Fred Factor»), выступал на одном из наших лидерских мероприятий, мне запомнились его слова: «Лучше иметь группу оленей, ведомых львом, чем группу львов, ведомых оленем». Почему? Все понятно: даже если у вас есть стадо оленей, которое ведет лев, олени будут действовать как львиный прайд. Прекрасная аналогия! Так в действительности и есть. Когда люди проводят много времени с кем-то, находятся под его руководством, то постепенно учатся мыслить, как он, и поступать так, как поступает он. Уровень их исполнения поднимается все выше в зависимости от способностей их лидера.

Когда я работал над книгой «Создай команду лидеров», то нередко проводил неформальные опросы на лекциях, чтобы выяснить, каким образом люди становятся лидерами. Я спрашивал, стали ли они лидерами (а) потому что заняли соответствующую должность, (б) из-за кризиса в организации, (в) потому что их обучали и готовили к этому. Более 80 процентов опрошенных отметили, что стали лидерами, потому что кто-то обучал их этому мастерству.

Самый лучший способ подготовить высококлассных лидеров — поручить их обучение высококлассным лидерам. Если вы управляете организацией, то, вероятнее всего, являетесь лучшим (или, по крайней мере, одним из лучших) лидером в своей организации. А прямо сейчас сделайте следующее: определите людей, которые обладают наибольшим потенциалом, введите их в свой круг и обучайте. Неважно, работаете вы с одним человеком или с несколькими, один на один или в группе. Главное состоит в том, что вы должны отдавать самое лучшее самым лучшим людям.

Делаете ли вы это? Каков ваш ответ на вопрос: «Вовлекаю ли я в свой круг людей с высоким потенциалом?»

Когда я только начинал свою карьеру лидера, то пытался все делать самостоятельно. Лет до сорока мне казалось, что я со всем могу справиться сам. Но затем я наконец осознал, что если не позабочусь о подготовке других лидеров, то моего потенциала на все не хватит. Поэтому в течение последующих десяти лет я полностью посвятил себя обучению и подготовке лидеров. Но у каждого из них имелись свои ограничения. И вот тогда-то я понял: для достижения высочайшего уровня лидерства необходимо постоянно создавать лидерские команды.

Давайте смотреть правде в глаза. Никто из нас не способен справляться со всем одинаково хорошо. Я не могу делать абсолютно все — а вы можете? Я написал книгу «21 неопровержимый закон лидерства», в которой описаны все известные мне принципы лидерства, сформулированные мною в результате многолетней работы и обучения. Мне не удается воплощать все 21 принцип одинаково хорошо, следовательно, мне нужна помощь.

И вам нужна. Если вы хотите, чтобы ваша организация реализовала свой потенциал и из хорошей превратилась в образцовую (или из посредственной в хорошую), то вам необходимо создавать команду лидеров. В нее должны войти люди, которые могут восполнять пробелы и компенсировать недостатки друг друга и которые помогут друг другу оттачивать мастерство и профессионализм. Если мы будем пытаться работать в одиночку, то нам никогда не удастся разбить стеклянный потолок наших лидерских ограничений.

Как у вас обстоят дела в этой области? Спросите себя: «Предан ли я делу создания лидерской команды?»

Дата добавления: 2015-04-29