КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Специализация функций
Управленческий цикл: многокритериальная
Седьмой подход основывается на комбинации и обособлении функций[43]. Профессор Э. М. Коротков исходит из того, что в анализе, диагностике и проектировании систем управления центральное место занимает проблема определения функций управления, их комбинации и обособления в системе управления. Это необходимо для установления количества звеньев, их состава, функционального назначения, величины каждого из них. Сначала следует провести классификацию функций на основе анализа как потребностей объекта управления, так и специфики управленческой деятельности. Эта классификация должна быть многокритериальной, потому что первоначально надо проанализировать все возможные функции, исследовать их полный набор. А далее, опираясь на эту классификацию, найти вариант комбинации, совмещения, выделения функций в отдельных звеньях, согласования их с деревом целей настолько, насколько это будет возможным. Специализация функций, т. е. выделение их в звенья системы управления, является большой аналитической работой и отражает те ориентиры и приоритеты, которые выбираются менеджером, тот стиль работы, на который он ориентируется, который он хочет осуществлять. Возможны классификации: • классификация по критерию содержания управленческой деятельности (рис. 5.8);
Рис. 5.8. Функции управления в зависимости от структурно-содержательного аспекта управления
• классификация по критерию организационной роли функции (рис. 5.9);
Рис. 5.9. Функции управления в зависимости от организационной роли самой функции
• классификация по критерию направления управленческой деятельности (рис. 5.10);
Рис. 5.10. Функции управления в зависимости от направления управленческой деятельности • классификация по критерию сферы развития объекта управления (рис. 5.11);
Рис. 5.11. Функции управления в зависимости от сферы развития объекта управления
• классификация по критерию этапов производственного процесса (рис. 5.12);
Рис. 5.12. Функции управления в зависимости от этапности производственного процесса • классификация по критерию производственной политики (рис. 5.13);
Рис. 5.13. Функции управления по критерию производственной политики
• классификация по критерию основных факторов производственного процесса (рис. 5.14);
Рис. 5.14. Функции управления в зависимости от основных факторов производственного процесса
• классификация по критерию масштаба времени (рис. 5.15);
Рис. 5.15. Функции управления в зависимости от масштаба времени • классификация по критерию этапности процесса управления (рис. 5.16);
Рис. 5.16. Функции управления в зависимости от этапности процесса управления
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 604; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |