При изучении первого вопроса

Методические указания к 2 части темы

При изучении четвертого вопроса

Готовясь к лекции, подумайте, что порождает необходимость в управляющих воздействиях на управляемую подсистему со стороны управляющей? Что вызывает периодические отклонения параметров системы от запланированных? Пользуясь словарями, дайте Ваше определение понятия «проблема» применительно к организациям как сложным социально-экономическим системам.

Готовясь к семинарскому занятию, прочтите материалы лекции и задайтесь вопросом: почему, какой бы ни была система должностных инструкций, любая организация все равно нуждается в управляющих воздействиях? Что является основой развития организаций?

Вопросы лекции и практического занятия 2:

1. Организация управления как система формирования решений.

2. Общие сведения о теории принятия решений.

3. Задача принятия управленческих решений.

4. Обобщенная схема цикла принятия управленческих решений.

Готовясь к лекции, поразмышляйте, возможно ли управление без принятия решений? Что порождает принятие решений без осуществления требуемых управляющих воздействий, внесения изменений в систему? В каких случаях нет необходимости выбирать модель поведения? Из каких элементов, на Ваш взгляд должна состоять система формирования решений и какими факторами может быть обусловлен выбор той или иной модели изменений при одинаковых оценках альтернатив по ряду критериев?

Готовясь к семинарскому занятию, изучите лекционные материалы иразделите субъектов разработки управленческого решения на две группы: группу субъектов, обязательно входящих в состав процесса разработки субъектов и группу тех, участие которых в процессе не обязательно.

Обсудите с сокурсником вопрос о том, какие факторы внешней среды оказывают непосредственное воздействие на управляемую подсистему организации, а какие – опосредованное. Факторы ближнего окружения могут быть известны организации, поскольку на разных уровнях влияют на выполнение ее функций. Вторым обсуждаемым вопросом будет вопрос о том, каким образом при разработке управленческого решения могут быть учтены факторы дальнего окружения, каковы источники информации, отражающие указанные факторы, как может выглядеть процесс информационного обеспечения процесса разработки управленческого решения с учетом вышеизложенного положения?

В группе из 3-5 человек обсудите вопрос о том, почему современному руководителю необходимо иметь системные представления о теории принятия решений, опыте решений задач выбора? Как должен быть организован в общем виде процесс разработки решения, какие роли в нем может играть руководитель организации, менеджеры среднего звена, персонал организации.

Дата добавления: 2015-05-06