Характеристика аспектов управления

Классификация управленческих решений.

Характеристика строительной организации как системы. Основные элементы системы.

Система – это комплекс взаимоувязанных и взаимодействующих элементов с целью создания продукции и оказания услуг.

Строит орг.как система сост.из управл.части и объекта упр-ния (от участка до бригады).

СО взаимодействует с внешними системами:

- орг-ия заказчика;

- заводы поставщиков;

- подрядчиков;

- научные орг.;

- координирующие орг.;

- контролирующие орг.

Строительная организация как система характеризуется следующими признаками является:

— производственной;

— является сложной, так как в производственном процессе участвуют многочисленное количество специальных организаций;

— является динамичной (постоянно меняются проектные решения, место строительства);

— является вероятностной (нельзя предсказать результат со 100% гарантией).

Есть объективные и субъективные (освоение средств будет зависеть от людей на площадке) возмущающие факторы. Взаимодействие 3-ех составляющих создает готовую строительную продукцию(материальные ресурсы(65-70%)+ трудовые ресурсы(15-18%) + маш и мех(10-12%) = готовая строительная продукция).

Решение любой задачи сводится к рассмотрению большого числа вариантов, направленных на достижение цели. Выбор одного из них и есть управленческое решение. В основе любого решения должны быть логика, здравый смысл и объективная реальность, оно должно экономически обоснованным.Выделяют следующие разновидности управленческих решений:

— по временным параметрам

программное (принимаемое высшими органами власти); перспективные (5-7 лет), текущие (годовые), оперативные (направленные на устранение отдельных срывов в выполнении планов, краткосрочные), аналитические;

­ — по степени важности:

Стратегические, тактические, формулизуемые (алгоритм повторяется многократно), неформулизуемые.

— по степени обязательности выполнения

Обязательные, рекомендуемые.

— по форме представления:

Документированные, недокументированные.

— по уровням субъекта в иерархии управления:

Низового звена(бригадир.-нач. участка);

Среднего уровня (руков. СУ, треста);

Высшего уровня (главы министерства).

— по методам применяемости (статистические,оптимизационные, имитац.);

— по функциям (плановые, организационные, итоговые);

— по количеству привлекаемых к принятию решения людей, видам субъекта управления

(единоличное, коллегиальное, коллективное)

- по вызвавшим причинам

(по устранению сбоев в процессе производства, устранение причин низкого качества продукции).

Строит орг.как система сост.из управл.части и объекта упр-ния. Основным и основополагающим для всех остальных является информационный аспект.

— Информационный суть его заключается в сборе, систематизации и обработке информации, необходимой для принятия решения. Информация должна соответствовать следующим требованиям: -быть своевременной, -достоверной, -полной. При соблюдении всех качеств решением должно быть оптимальным.

— Организационный.

* Соблюдение межотраслевой пропорции (мощность стр-ного комплекса РБ должна соответствовать объемам намечаемых кап. вложений);

*внутриотраслевая пропорция (обеспечивается ли строительная программа техническими, трудовыми и матер. ресурсами)

* территориальная пропорция;

* внутритрестовская (достаточно ли низовых строит. подразделений по специализации);

* соблюдение пропорций по специальностям и количеству состава;

* соблюдение разумных пропорций между управляющей частью и объектом управления

— Технический суть в постоянном техобслуживании имеющихся на балансе у стр. организации машин, механизмов и оснастки. Для этой цели в структуре трестов имеется УМ, которая имеет соответственно техническую базу для ремонта и обслуживания техники, а также свои заправочные станции. Непосредственно в СУ для обслуживания имеющихся машин, оборудования создаются УММ.

— Экономический многофакторный зависит от: -уровня инфляции, -материалоемкости строительной продукции, -энергоемкости материалов, -эксплуатации маш и мех, -зарплаты.

— Социально-психологический суть в создании руководителем организации делового и творческого микроклимата в коллективе.

Дата добавления: 2015-05-06