Решение. План реализации проекта Этапы Содержание деятельности Сроки реализации Ответственный

ЗАДАЧА С РЕШЕНИЯМИ

План реализации проекта

Этапы	Содержание деятельности	Сроки реализации	Ответственный

II. Этап реализации проекта.

Наиболее сложная часть процесса проектирования – практическая реализация замысла. Для достижения определенных результатов необходимо применение современных методов и техник управления. Процесс практической реализации проекта включает следующие фазы:

¨ организация выполнения работ и ввод в действие разработанной системы управления проектом;

¨ ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта;

¨ оперативное планирование работ в процессе реализации проекта (планирование расходования ресурсов: материально-технических, финансовых, кадровых);

¨ установление системы мониторинга (методы мониторинга проекта: учет, контроль, анализ хода работ и динамики показателей);

¨ прогноз состояния и регулирование основных показателей проекта (используются методы контроля затрат, управления запасами, изменениями).

III. Рефлексивный этап.

Важной составляющей проектирования является рефлексивное оформление – мониторинг, соотнесение последствий реализации проекта с исходным замыслом и всеми промежуточными шагами его воплощения.

Мониторинг проекта предполагает определение способа отслеживания реализации проекта, оценку его результативности, анализ возможных последствий нововведений (как положительных, так и отрицательных). Подробная фиксация и описание неудач, просчетов, болевых точек, трудностей, с которыми пришлось столкнуться в процессе реализации проекта, незапланированных проблем, способствует определению точек роста в дальнейшей деятельности

Фаза завершения проектирования предполагает следующие этапы работы:

· Планирование процесса завершения проекта;

· Апробация или экспериментальная проверка окончательного продукта проекта;

· Оценка результатов проекта и подведение итогов;

· Сопоставление первоначальных целей и планируемых результатов с полученными результатами (в случае необходимости – осуществление корректировки).

При этом используются следующие методы: методы анализа эффективности проекта; разработки исполнительных графиков и анализа данных о запланированном и фактическом ходе выполнения проектов.

IV. Постпроектный этап: распространение опыта в рамках реализации проекта.

Задача 8.1

Производитель кровельных материалов желает рассмотреть определенную стратегию планирования. Эта стратегия основана на привлечении к работе восьми рабочих и использовании сверх­урочного времени во всех случаях, когда этого требует увеличива­ющийся спрос. Исходная информация представлена в таблице:

Месяц	Ожидаемый спрос, шт.	Рабочие дни	Спрос на день (рассчитан), шт.
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь

Допустим, что начальные и конечные запасы равны нулю.

Итак, восемь наемных рабочих в сверхурочное время, когда это необходимо. Динамика продукции представлена в таблице:

Суммарные текущие затраты хранения = 80 шт. х $5 / шт. /мес. = $ 400. Производство 1240 шт. в сверхурочное время требует 1984 ч. Сверхурочный час = $7 / ч. Сверхурочная плата = $7 / ч х 1984 ч = $13888.

Основная заработная плата = 8 рабочих х $40 /день х 124 дня = = $39680.

Итоговая таблица выглядит следующим образом:

Затраты	Планируемая стратегия (рабочая сила восемь человек плюс сверхурочное время)
Текущие затраты, $	400 (80 шт. хранения х $5 / шт.)
Основная зарплата, $	39680 (8 рабочих х $40 / день х 124 дня)
Сверхурочные, $	13888 (1984 ч х $7 / ч)
Наем или увольнение
Субконтракт
Общие затраты, $

Задача 8.2

Фирма стабильно обеспечена рабочей силой и способна удовлетворить любой спрос. Распределите производственные мощнос­ти так, чтобы удовлетворить спрос с минимальными затратами. Каковы будут затраты, соответствующие такому плану? Для реше­ния используется АВ: РОМ транспортный модуль ЛП (линейного программирования).

Исходная информация сведена в таблицы.

Доступные источники мощности (шт.)
Период	Фонд времени, имеющийся в распоряжении фирмы	Возможное сверхурочное время	Допустимый субконтракт
1-й
2-й
3-й

Прогноз спроса
Период	Спрос (шт.)
1-й
2-й
3-й

Начальный запас (задел), шт. 50

Основная плата за единицу, $ 50

Сверхурочная плата за единицу, $ 65

Субподрядная плата за единицу, $ 80

Текущие затраты хранения за штуку в течение периода, $ 1

Затраты, соответствующие плану, равны:

период 1: 50 ($0) + 300 ($50) + 50 ($65) + 50 ($80) = $22250;

период 2: 400 ($50) + 50 ($65) + 100 ($80) = $31250;

период 3: 50 ($81) + 450 ($50) + 50 ($65) + 200 ($80) = $45800;

суммарные затраты = $99300.

Дата добавления: 2015-03-29