Рекомендации

По результатам проведенного анализа мы видим, что организация является платежеспособной на основании анализа коэффициентов абсолютной, критической и текущей ликвидности и абсолютно финансово устойчива, т.к. запасы и затраты меньше рабочего капитала. Наблюдаем положительные тенденции изменения различных показателей анализа.

При анализе выявлено, что А1<П1 и А3<П3, это свидетельствует о неплатежеспособности организации на момент составления баланса и в будущем организация может быть неплатежеспособной на период, равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств после даты составления баланса. Для нормализации соотношений А1 и П1 и А3 и П3 необходимо осуществлять управление дебиторской задолженностью, и затем большую часть возвращенных средств поступит в виде денежных средств на расчетный счет, а часть направить на увеличение запасов.

Из учетной политики ОАО Газпром задолженность покупателей и заказчиков: задолженность покупателей и заказчиков определена исходя из цен, установленных договорами между Обществом и покупателями (заказчиками) с учетом НДС.

В Приложении №1 «СОГЛАШЕНИЕ О КОММЕРЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ» к Договору поставки в пункте 1.1 Отсрочка платежа указано:

Оплата за поставленный Товар осуществляется путем перевода денежных средств на расчетный счет ПОСТАВЩИКа с отсрочкой платежа 10 (десять) банковских дней с момента поставки Товара.

В случае указания в настоящем пункте сроков отсрочки, превышающих установленные ФЗ № 381 от 28.12.2009г. «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ», данные условия считаются ничтожными и расчеты производятся в максимальные сроки отсрочки, установленные данным Законом для соответствующей группы товаров.

Из этого следует, что существует отсрочка платежа для покупателей, т.е. предприятие кредитует своих покупателей.

Для управления дебиторской задолженностью необходимо решить, готова ли компания изменить договорные условия в части применения санкций. Например, есть ли возможность подождать оплаты без начисления процентов. Такое решение может приниматься кредитной комиссией в результате рассмотрения причин неуплаты и того, насколько важен данный клиент для компании.

Дальнейшее неисполнение обязательств можно рассматривать как основание для решения вопроса о взыскании дебиторской задолженности и штрафных санкций в судебном порядке.

Кроме того, нужно ранжировать покупателей в зависимости от объема закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты и впоследствии своевременно их пересматривать с учетом мониторинга спроса на продукцию.

Управлять дебиторской задолженностью можно, стимулируя покупателей к досрочной оплате счетов, например, предоставлять скидки с цены продажи или стоимости поставки, если платеж осуществлен ранее договорного срока. Преимущество поставщика заключается в том, что, получив выручку раньше условленного срока и используя ее в денежном обороте, он возмещает предоставленную скидку.

· С установленной периодичностью специалисты компании должны анализировать дебиторскую задолженность по персональному списку контрагентов, срокам образования и размерам;

· контролировать расчеты по отсроченной или просроченной задолженности, оценивать реальность наличия дебиторской задолженности;

· определять приемы и способы ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов

Заключение.

Реформирование российской экономики, переход предприятий к новому экономическому механизму управления потребовали создания современных гибких методических подходов к оценке финансового состояния предприятия. В зависимости от поставленной цели, анализ может быть ретроспективным, перспективным и оценивать настоящее финансовое положение и результаты деятельности предприятия. Он может использоваться для выявления внутренних резервов хозяйственной деятельности, выбора направлений инвестиционной политики, оценки кредитоспособности, а также прогнозирования финансовой деятельности предприятия в целом и отдельных его сторон. Это подчеркивает важную роль освоения методологических и методических положений финансового анализа, дающего возможность определить экономические ориентиры развития организации в настоящем и будущем.

В данной курсовой работе мы провели оценку чистых активов, анализ структуры имущества и источников его формирования, оценку ликвидности баланса, рассмотрели аналитический баланс, оценку платежеспособности организации, определили тип финансовой устойчивости ОАО «Газпром».

По результатам проведенного анализа мы видим, что организация является платежеспособной на основании анализа коэффициентов абсолютной, критической и текущей ликвидности и абсолютно финансово устойчива, т.к. запасы и затраты меньше рабочего капитала. Наблюдаем положительные тенденции изменения различных показателей анализа.

Список литературы.

Дата добавления: 2015-03-31