Результаты оценки представительных должностей

№ п/п	Наименование должности и факторы оценки	Удельная значимость фактора оценки	Оценка должности (баллы)	Оценка должности с учетом значимости фактора
1.	Бухгалтер
1.1.	Квалификация	0,25		1,0
1.2.	Уровень ответственности	0,30		1,5
1.3.	Напряженность умственного труда	0,20		1,2
1.4.	Физические нагрузки	0,15		0,3
1.5.	Условия труда	0,10		0,3
	Ранг должности			4,6
2.	Продавец
	...................................	...	...	...

На третьем этапе производится сравнение должностей, входящих в состав каждой группы, с представительной должностью. Для этого должности каждой группы сравниваются с соответствующей представительной должностью пофакторным сопоставлением. Ранг должностей группы определяется путем суммирования оценок по каждому фактору, полученных в результате сопоставления.

2. Метод балльной оценки (очковая система). Достоинствами данного метода являются:

– полнота охвата факторов, характеризующих специфику объекта оценки в условиях функционирования организации;

– возможность учета мнения экспертов о ценности факторов в специфических на данный момент времени рыночных условиях;

– способность повысить объективность результатов по мере привлечения большего числа экспертов.

На первом этапе разрабатывается схема оценки. Максимальное количество очков, присваиваемых каждому фактору, отражает значимость фактора. На небольших предприятиях торговли можно использовать единую схему оценки. На средних и крупных она может дифференцироваться по профессиональным блокам (например, для торгово-оперативного и вспомогательного персонала, для административно-управленческого персонала и т. д.). В табл. 16.3 приводится один из вариантов схемы оценки должностей розничного предприятия торговли.

Таблица 16.3

Примерная схема оценки должностей розничного торгового предприятия

№ п/п	Факторы и критерии оценки должности	Максимальное число очков	Процент от общего числа очков
1.	Место должности в иерархической структуре организации
1.1.	Участие в выработке стратегии организации
1.2.	Уровень руководства (число подчиненных)
1.3.	Уровень ответственности
1.4.	Влияние выполняемых функций на уровень доходности организации
1.5.	Объем полномочий по принятию решений
	Итого
2.	Требуемая квалификация и профессиональные навыки
2.1.	Образование
2.2.	Сложность (неоднородность) выполняемых функций
2.3.	Уровень технической оснащенности труда
2.4.	Уровень профессиональных навыков
2.5.	Необходимость постоянного повышения квалификации
	Итого
3.	Условия работы
3.1.	Санитарно-гигиенические условия
3.2,	Напряженность труда
3.3.	Объем взаимодействия (рабочие контакты)
3.4.	Режим труда
3.5.	Безопасность работы
	Итого
4.	Требования к личностным характеристикам
4.1.	К состоянию здоровья
4.2.	К внешнему виду
4.3.	К психологическим характеристикам
4.4.	К системе ценностей
4.5.	К работоспособности
	Итого
	Всего

Оценка должности производится по каждому фактору в пределах максимально установленного числа очков. Набранные очки суммируются, и определяется общее количество очков по каждой должности. Результаты расчетов могут быть оформлены в табл. 16.4.

Таблица 16.4

Дата добавления: 2015-03-31