Бюджет коммерческих и административных расходов

Бюджет включает в себя следующие статьи:

№	Наименование статьи	Сумма
	Комиссионные
	Расходы на рекламу
	Заработная плата торговым агентам
	Транспортные расходы
	Общие коммерческие расходы
	Заработная плата служащим
	Вспомогательные материалы
	Заработная плата административным работникам
	Прочие расходы
	Общие административные расходы
	Общие коммерческие и административные расходы

Как показано на блок-схеме формирования основного бюджета, бюджет коммерческих расходов находится ближе к отчету о прибылях и убытках, чем к бюджету продаж. Однако, исходя из самой логики формирования основного бюджета, бюджет коммерческих расходов рекомендуется составлять сразу после создания бюджета продаж, т.к. он непосредственно связан с последним.

• Расчет коммерческих расходов (реклама, комиссионные торговых агентов, транспортные услуги) должен соотноситься с объемом продаж.

• Не следует ожидать увеличения объема продаж, одновременно планируя уменьшение финансирования мероприятий, направленных на стимулирование сбыта.

• Большинство затрат на сбыт продукции планируется в процентном отношении к объему продаж, исключение могут составлять арендные платежи за складские помещения. Величина планируемого процента зависит от жизненного цикла продукции.

• Коммерческие расходы могут группироваться по многим критериям, основными из которых являются: типы продукции, типы покупателей, география сбыта.

• Значительную часть коммерческих расходов составляют затраты на рекламу и продвижение товаров на рынок; поэтому ответственный исполнитель (обычно директор по маркетингу) должен четко определить где, когда и как должна быть проведена рекламная кампания и сколько потратить на нее, чтобы достичь максимальной выгоды при минимальных затратах.

• При составлении бюджета коммерческих расходов также необходимо выделять затраты на упаковку, транспортировку, страхование, хранение, складирование товаров.

Управленческие расходы - это все расходы, не связанные с производственной или коммерческой деятельностью компании, а именно:

• затраты на содержание отдела кадров, юридического отдела, отдела АСУ, ООТиЗ, освещение и отопление сооружений непроизводственного назначения, командировки, услуги связи, налоги и проценты за кредиты, относящиеся на себестоимость и т.д.

• Большинство управленческих расходов носит постоянный характер; переменная часть затрат, если она присутствует, планируется как процент (например, от объема продаж).

Дата добавления: 2015-03-31