Выбор поставщика

Использование сторонних организаций для замещения внутренних организационных структур предприятия целесообразно, когда:

· данная функция может быть выполнена лучше или дешевле специалистами сторонней организации;

· данная функция не является жизненно важной для способности предприятия достичь устойчивых конкурентных преимуществ и ее отсутствие не может снизить рыночные возможности предприятия, ухудшить его техническое и технологическое ноу-хау;

· это снижает риск предприятия в случае перехода на новые технологии или изменения предпочтений потребителей;

· это способствует организационной гибкости организации, уменьшает продолжительность цикла обслуживания потребителей, ускоряет принятие решений и снижает уровень затрат на межфункциональную координацию;

· это позволяет организации сосредоточить внимание на основном бизнесе и заниматься тем, что у него лучше всего получается.

Основные факторы, влияющие на выбор поставщика:

· опыт работы;

· качество поставляемой продукции;

· качество обслуживания потребителей;

· надежность поставок, в том числе соблюдение графика поставок;

· возможности и способности удовлетворять требованиям потребителей;

· географическое расположение поставщика;

· финансовая стабильность и финансовые условия(например, возможность предоставления ценовых скидок);

· конкурентные преимущества, а также лидерство на рынке конкретной продукции;

· соответствие поставок логистической стратегии организации;

· уровень затрат на доставку и хранение поставляемой продукции (близость к подразделениям предприятия, исключение промежуточного складирования);

· возможность длительного партнерства в бизнесе;

· степень заинтересованности (объем заказов подобного рода, отраслевая специализация);

· цена поставляемой продукции;

· готовность к поставке;

· гибкость поставки;

· информационная готовность;

· имидж поставщика;

· отсутствие негативных сообщений о нем от партнеров побизнесу или в средствах массовой информации;

· упаковка продукции;

· сопутствующие услуги в виде инструкций;

· возможность возврата некондиционной продукции. Преимущества большого количества поставщиков:

· возможности для успешного проведения переговоров относительно цен, условий поставки или других обязательств в рамках договора поставки;

· возможность выбора в случае, если один из поставщиков испытывает трудности. Трудности могут быть связаны с условиями поставки, качеством продукции и обслуживания;

· возможность решения проблем, возникающих при увеличении объемов производства или продаж, не предусмотренном текущим планом производства (продаж).

Качество поставок определяется долей заказов, выполненных в соответствии с требованиями потребителя.

Надежность поставщика — способность организации-поставщика удовлетворять в течение определенного промежутка времени требования потребителя. Требования могут касаться качества продукции, сроков и объемов поставок.

Готовность к поставке рассчитывается путем сопоставления поступивших и выполненных заказов. Данный показатель свидетельствует о согласованности сроков выполнения заказа, связанных с потребностями потребителя. Подтверждается сроком выполнения заказа предприятием.

Гибкость поставки означает готовность организации выполнить вносимые потребителем изменения в заказе. Гибкость рассчитывается как отношение числа пожеланий потребителей об изменениях к общему числу первоначальных характеристик заказа в пределах установленного срока поставки.

Дата добавления: 2015-04-24