Формирование учетной информации для обоснования управленческих решений на этапе производства

В соответствии с методологической базой постановки управленческого учета процесс выработки управленческих решений на этапе производства заключается в сравнении между собой текущих затрат (если проблемы носят краткосрочный характер) или долговременных затрат (перспектива долгосрочной проблемы) по каждой альтернативе и в оценке возможных вариантов решения проблемы на основе этих данных.

Текущие затраты предприятия связаны с решаемыми им в процессе хозяйственной деятельности тактическими задачами — закупкой сырья и материалов, их транспортированием и хранением, обслуживанием материально-технической базы, содержанием персонала и т.п.

Долговременные затраты (инвестиции) связаны с решаемыми предприятием стратегическими задачами — строительством, реконструкцией или приобретением новых производственных зданий и помещений; покупкой новых видов машин и оборудования; приобретением различных нематериальных активов, обслуживающих производственно-сбытовые процессы и т.п.

Общий коэффициент издержкоемкости операционной деятельности даст возможность определить оптимальный рост объема производства. Он определяется как отноше­ние суммы издержек производства и сбыта продукции к объему ее реализации, выраженное в процентах.

КИ_ОД = И_о / ОР * 100%

КИ_ПД = ИП / ОП * 100%

КИ_0Д—общий коэффициент издержкоемкости опе­рационной деятельности, %;
КИ_ПД — коэффициент издержкоемкости производства продукции;

И₀ — общая сумма издержек (операционных затрат) в рассматриваемом периоде;

ОР —объем реализации продукции в рассматри­ваемом периоде

ИП — сумма издержек, связанных с производством продукции (производственная себестоимость) в рассматриваемом периоде;

ОП — объем производства продукции в рассматри­ваемом периоде.

Информация о переменных и постоянных затратах даст возможность руководству установить нижнюю границу цены, по которой оно может позволить себе производить и продавать ту или иную продукцию.

Переме́нные затраты — виды затрат, величина которых изменяется пропорционально изменению объемов продукции.

Постоянные затраты — это затраты, которые не меняются с изменением объема производства.

Разделение всей совокупности операционных затрат предприятия на постоянные и переменные их виды позволит использовать механизм управления операционной прибылью, известны как «операционный леверидж»

Производственный (операционный) леверидж. Соотношение постоянных и переменных расходов компании и влияние этого отношения на операционную прибыль, то есть на прибыль до вычета процентов и налогов. Если доля постоянных расходов велика, то компания имеет высокий уровень производственного левериджа. И даже небольшое изменение объемов производства может привести к существенному изменению операционной прибыли.

Эффект производственного рычага = маржинальный доход / прибыль

Информация о точке безубыточности может быть полезна предприятию для определения возможности получения прибыли в предстоящем году, а также оценить реальность продажи такого объема производства.

Точка безубыточности (критической точки, точки равновесия) - такой объем производства, который обеспечивает организации нулевой финансовый результат, т.е. предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет и прибылей.

Разность между фактическим и безубыточным объемом про даж — это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия.
Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий.

Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ. В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные (пропорциональные) и постоянные (непропорциональные) и использование категории маржи покрытия.
Маржа покрытия - это выручка минус переменные издержки. Маржа покрытия на единицу продукции представляет собой разность между ценой и удельными переменными затратами. Она включает в себя постоянные затраты и прибыль.
Маржинальный анализ (анализ безубыточности) позволяет:

1. обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, ас сортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудова ния, технологии производства, приобретения комплектующих де талей и др. с целью минимизации затрат и увеличения прибыли.

2. более точно исчислить влияние факторов на изменение сум мы прибыли и на этой основе более эффективно управлять процес сом формирования и прогнозирования ее величины;

3. определить критический уровень объема продаж (порога рен табельности), постоянных затрат, цены при заданной величине со ответствующих факторов, при котором финансовый результат бу дет равен нулю;

4. установить зону безопасности (зону безубыточности) пред приятия;

5. исчислить необходимый объем продаж для получения задан ной величины прибыли;

При обосновании управленческих решений на этапе производства важным является правильный выбор машин и оборудования (рассчитывается какой вариант машин и оборудования выгоднее для нашего объёма производства). Также возникает необходимость в различных полуфабрикатах и запчастях, и нам надо принять решение производить их самим или покупать. Для этого тоже может быть использован маржинальный анализ. И естественно выбор технологии производства, это является важным источником сокращения затрат и увеличения суммы прибыли. Это тоже с помощью маржинального анализа.

Дата добавления: 2015-04-24