Планування і контроль на підприємстві. 1. Планування як функція управління

1. Планування як функція управління. Принципи і методи планування.

2. Інформаційні ресурси та нормативна база планування.

3. Формування системи планування на підприємстві. Основні підсистеми планування.

4. Склад планів. Організація розроблення планів на підприємстві.

5. Маркетингові дослідження, їхній зміст, цілі та види.

6. Детермінанти попиту. Параметри впливу на збут.

7. Асортиментна політика. Етапи планування продажу (збуту) продукції.

8. Співвідношення між корпоративною, конкурентною та маркетинговою стратегіями та їхня роль у досягненні цілей підприємства.

9. Виробнича програма підприємства, її зміст та основні завдання.

10. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні. Оптимізація виробничої програми.

11. Зміст, мета і завдання оперативно-календарного планування.

12. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного та масового типів виробництва.

13. Цілі, задачі і зміст планування матеріально-технічного забезпечення підприємства.

14. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах. Система управління запасами.

15. Вибір постачальника та планування поставок матеріальних ресурсів.

16. Виробнича потужність: поняття, види та фактори її формування. Розрахунок величини виробничої потужності.

17. Система показників використання виробничої потужності.

18. Зміст і порядок планування персоналу і оплати праці.

19. Особливості функціонування і планування діяльності підрозділів виробничої інфраструктури.

20. Планування діяльності інструментальних цехів.

21. Планування діяльності ремонтного виробництва.

22. Планування діяльності енергетичного господарства.

23. Планування діяльності транспортного господарства.

24. Сучасні методи калькулювання продукції.

25. Планування витрат на виробництво продукції.

26. Складання зведеного кошторису і планової калькуляції.

27. Планування витрат структурних підрозділів методом бюджетування.

28. Фінансова стратегія, зміст і завдання фінансового плану.

29. Види та планування прибутку.

30. Формування оптимальної фінансової структури капіталу підприємства.

31. Ринкова орієнтація розробки нового продукту.

32. Формування планів НДДКР і оновлення продукції, їх склад і завдання. Оптимізаційні планові розрахунки нововведень продукції та планування витрат на підготовку і освоєння виробництва нової продукції.

33. Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції. Мережні методи планування.

34. Планування технічного та організаційного розвитку підприємства.

35. Методи та показники ефективності організаційно-технічних заходів.

36. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства.

37. Призначення та склад бізнес-плану, технологія розробки та зміст його основних розділів.

38. Обґрунтування концепції бізнесу.

39. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення.

40. Фінансові розрахунки в бізнес плані.

Дата добавления: 2015-05-22