Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Успіх керівництва. Залежність успіху від стилю керівництва




Багато фахівців вивчали зв'язок між стилем управління і його ус­пішністю. Зокрема, у праці Б.Б. Коссова34 досліджувався стиль діяль­ності керівників середньої ланки управління. Були використані дві методики - методика самооцінки індивідуального стилю діяльності, де враховувались стильові особливості виконання завдань, і методи­ка «Карта труднощів входження на посаду керівника», де були вка­зані також 14 причин труднощів, які могли спіткати керівників у по­чатковий період їхнього входження на посаду. А саме:

• брак практичних умінь;

• особливості колективу;

• складність того чи іншого вчинку;

• брак теоретичних знань;

• складність місцевих умов;

• вимоги керівництва;

• дефіцит часу;

• особисті якості;

• недостатнє взаєморозуміння із працівниками;

• недооцінка значимості дій;

• уміння виділяти головне;

• недостатня емоційна стабільність;

• недостатня наполегливість;

• невміння передбачати наслідки подій у своїх діях.
На основі дослідження було виявлено, що:

 

1) успішність (ефективність) роботи керівника пов'язана із сти­
лем його управлінської діяльності;

2) виявом стилю діяльності керівника є основні управлінські уміння;

3) представники різних стилів розрізняються за співвідношення­
ми управлінських умінь.

Отже, за Б.Б. Коссовим, стиль управління визначається, в основ­ному, співвідношенням управлінських умінь і особливістю адаптації до посади керівника.

Зазначено, що характерними особливостями стилю управлінсь­кої діяльності, які сприяють досягненню успіху, є такі:

34Коссов Б.Б. Типологические особенности стиля деятельности руководи-телейразнойзффективности//Вопр. психологии.- 1983. - №5.-С. 126-130.


1) оптимальний розподіл сил і часу на організацію діяльності ко­
лективу;

2) віддання переваги певним способам вирішення проблем (більш
важливо не те, скільки часу витрачає на вирішення, а те, яким
способом вирішив);

3) творче мислення керівника як системотворча (об'єднувальна)
ознака моделі успішного керівництва;

4) швидкість сходження на посаду керівника, адаптація до незвич­
них умов, успішне переборювання труднощів.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-23; Просмотров: 750; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.