КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Успіх керівництва. Залежність успіху від стилю керівництва
Багато фахівців вивчали зв'язок між стилем управління і його успішністю. Зокрема, у праці Б.Б. Коссова34 досліджувався стиль діяльності керівників середньої ланки управління. Були використані дві методики - методика самооцінки індивідуального стилю діяльності, де враховувались стильові особливості виконання завдань, і методика «Карта труднощів входження на посаду керівника», де були вказані також 14 причин труднощів, які могли спіткати керівників у початковий період їхнього входження на посаду. А саме: • брак практичних умінь; • особливості колективу; • складність того чи іншого вчинку; • брак теоретичних знань; • складність місцевих умов; • вимоги керівництва; • дефіцит часу; • особисті якості; • недостатнє взаєморозуміння із працівниками; • недооцінка значимості дій; • уміння виділяти головне; • недостатня емоційна стабільність; • недостатня наполегливість; • невміння передбачати наслідки подій у своїх діях.
1) успішність (ефективність) роботи керівника пов'язана із сти 2) виявом стилю діяльності керівника є основні управлінські уміння; 3) представники різних стилів розрізняються за співвідношення Отже, за Б.Б. Коссовим, стиль управління визначається, в основному, співвідношенням управлінських умінь і особливістю адаптації до посади керівника. Зазначено, що характерними особливостями стилю управлінської діяльності, які сприяють досягненню успіху, є такі: 34Коссов Б.Б. Типологические особенности стиля деятельности руководи-телейразнойзффективности//Вопр. психологии.- 1983. - №5.-С. 126-130. 1) оптимальний розподіл сил і часу на організацію діяльності ко 2) віддання переваги певним способам вирішення проблем (більш 3) творче мислення керівника як системотворча (об'єднувальна) 4) швидкість сходження на посаду керівника, адаптація до незвич
Дата добавления: 2015-05-23; Просмотров: 750; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |