Окупаемость расходов на рабочую силу

Знание величины расходов на рабочую силу и полученного эффекта дает представление об окупаемости произведенных расходов. Срок окупаемости (количество лет) ровный частному от распределения одноразовых расходов на годовой экономический эффект.

К окупаемости средств на рабочую силу можно подходить из разных позиций. Из позиций предприятия капиталовложения в рабочую силу должны по крайней мере окупиться за время работы работника на предприятии, а еще лучше, не только окупиться, но и принести предприятию определенную прибыль. Сроки окупаемости, таким образом, не должны выходить за период, именуемый стажем работы работника на предприятии. Из позиций государства сроки окупаемости существенно растягиваются – на весь период трудовой жизни (с оговоркой на возможность старения определенной части знаний, потери знаний и навыков в случае невостребованности, в связи с чем возникает необходимость в новых расходах средств на их заполнение).

Скорость окупаемости потраченных средств зависит от:

1) рациональности использования трудового потенциала, то есть использование фонда рабочего времени, использования работника по квалификации, обеспечения надлежащего уровня интенсивности труда. Связь здесь достаточно простая: чем выше уровень использования, тем выше результаты труда, тем более короткий срок окупаемости;

2) срока работы человека на предприятии: чем больше стаж работы, тем более возможность быстрее окупить вложенные средства. Отсюда следует, что стабилизация коллектива и полное использование рабочей силы создают реальные возможности для окупаемости средств и получения прибыли.

Как видим, при принятии решения о целесообразности вложения средств в рабочую силу необходимое использование трех показателей: сами расходы, возможный экономический результат (экономический эффект) и возможный стаж работы. Именно же решение будет зависеть от того, заключается ли расчетный срок окупаемости в средний стаж работы работника, что сложился, на предприятии к освобождению или нет.

ЛИТЕРАТУРА

1. Виноградов Е.А., Маусов Н.К., Ламскова О.М. Персонал в фирмах индустриально развитых стран. – Г., 1992.

2. Грачев М.В. суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации ЗМ.- Г.: Дело Лтд, 1993.

3. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент: Текст лекций. -СПб.: Изд-во СПбУЕФ, 1992.

4. Старобинский Е.Е. Как управлять персоналом? – Г.: АО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1995.

5. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – Г.: Дело, 1995.

6. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. – СПб.: Изд-во СПбУЕФ, 1994.

7. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. – СПб.: Изд-во СПбУЕФ, 1994.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджмента. – Г.: Дело, 1992..

9. Система управления персоналом на предприятиях / А.ГАмиров, В.Г.Головина, М.В.Горяинов и др. В 2-х кн. – Г.: Всеукраинский центр производительности, 1993.

Дата добавления: 2015-05-08