Умный и ленивый

Развилка в этой книге

Резюме

Множьте свои союзы

Отношения, в которых вы являетесь наставником

Отношения с равными

В случае с равными вы, скорее всего, будете иметь такой выбор, что не будете знать, на ком остановиться. Мы имеем множество потенциальных союзников. Но имейте в виду, что у вас есть всего две вакантные связи. Будьте очень разборчивы. Составьте список всех людей, в отношениях с которыми у вас уже есть пять элементов или хотя бы потенциально имеются. Выберите из этого списка двоих или троих, которые, по вашему мнению, добьются наибольших успехов. Затем упорно работайте над тем, чтобы сделать их своими союзниками.

Не пренебрегайте такими связями. Вы обязательно получите огромную пользу от одного или двух своих учеников, если они работают на вас, особенно достаточно длительное время.

Альянсы очень часто выстраиваются в целые сети, где многие люди имеют общих знакомых. Такая сеть может стать очень мощной. Очень часто быть частью такой сети — сплошное удовольствие.

Но не нужно увлекаться и погрязать в сознании, что вы «лишь один из толпы». Да, вы можете быть лишь периферийным игроком. Но не забывайте, что все искренние и ценные взаимоотношения двунаправленны. Если у вас имеется сильный союз с X и Y, то для вас значение имеют лишь ваши отношения с X и ваши отношения с Y.

Всегда лучше иметь меньше связей, но прочных и глубоких, — это касается и личных, и профессиональных взаимоотношений. Всегда есть хорошие и не очень хорошие отношения. Неудачные отношения, когда вы проводите вместе с кем-либо много времени, но результат неудовлетворителен, должны быть прекращены как можно быстрее. Плохие связи не дают развиваться хорошим. Число имеющихся у нас возможностей для формирования близких отношений ограниченно, не заполняйте вакантные места слишком рано и/или взаимоотношениями низкого качества.

Выбирайте связи с осторожностью. Развивайте их с упорством и преданностью.

В этом месте читатель может выбрать для себя одну из двух возможностей дальнейшего чтения этой книги. Следующие две главы (13 и 14) написаны соответственно для тех, кто хочет узнать, как преуспеть в своей карьере, и для тех, кто хочет узнать, как стать богатым. Читателям, которых эти вопросы не слишком интересуют, следует перейти к главе 15, где они найдут семь правил счастливой жизни.

Есть только четыре типа офицеров. Первый тип — это ленивые и глупые офицеры. Оставьте их, они не приносят вреда... Второй тип — это умные и трудолюбивые офицеры. Из них получаются превосходные офицеры штаба, от внимания которых не ускользнут мельчайшие детали. Третий тип — трудолюбивые тупицы. Эти люди опасны и должны быть расстреливаемы на месте. Они нагружают всех совершенно ненужной работой. И наконец, последний тип — это умные бездельники. Эти люди достойны самых высоких должностей.

Генерал германского генерального штаба

фон Манштейн

Эта глава написана для людей действительно амбициозных. Если у вас есть чувство защищенности, которое питает желание быть богатым и знаменитым, переходите сразу к главе 15. Но если вы хотите победить в этой бешеной гонке за успехом, нам есть что вам посоветовать.

Генерал фон Манштейн очень точно выразил то, о чем мы собираемся поговорить в этой главе, представляющей собой руководство по применению Принципа 80/20 в достижении успеха в карьере. Если бы фон Манштейн был консультантом по вопросам управления, он заработал бы состояние на матрице, которую мы изобразили на рисунке 13.

Это руководство к тому, что делать с другими людьми. Но как насчет самого себя? Ленивых и тупых не сделаешь трудолюбивыми и смышлеными, и с этой точки зрения матрица Манштейна хотя и любопытна, но бесполезна. Однако в этой главе мы будем придерживаться немного другой позиции. Даже если вы трудяга, вы можете научиться бездельничать. Даже если вы (или другие люди) считаете, что вы недалеки, в чем-то вы все равно соображаете неплохо. Для достижения самых больших высот просто необходимо симулировать в себе состояние умного лентяя, стать им и добиваться такого состояния дел, когда вы можете ничего не делать. Как вы далее увидите, это вполне возможно. Чтобы зарабатывать больше, а работать меньше, необходимо из всего объема дел выбирать «правильные» — те, которые принесут наибольшую пользу, и заниматься только ими.

Для начала, однако, вам будет полезно увидеть, как Принцип 80/20 вознаграждает того, кто работает. Распределение плодов труда между работающими настолько же неравномерно, насколько и несправедливо. И мы можем либо всю жизнь жаловаться на эту несправедливость, либо взять себя в руки и извлечь пользу из матрицы фон Манштейна.

Дата добавления: 2015-05-09