До теми 3

1. Яке з наведених нижче визначень характеризує загальне поняття управління?

а) управління – це певний вплив на будь-який об’єкт з метою його упорядкування, збереження якісної специфіки, вдосконалення та розвитку;

б) управління – це процес досягнення цілей шляхом організації людей, а також необхідних і достатніх засобів і впливів;

в) управління – це цілеспрямований вплив на колектив працівників або окремих виконавців з метою реалізації поставлених завдань та досягнення визначених цілей.

2. Термін “менеджмент” в перекладі з англійської означає:

а) контролювати

б) “заробляти гроші”

в) керувати

г) працювати

3. Підприємець, на Вашу думку, це те ж саме, що і:

а) менеджер

б) людина, яка бере на себе відповідальність і ризик за організацію власної справи

в) начальник відділу на підприємстві

4. Керівники низової ланки управління:

а) координують і контролюють роботу молодших начальників

б) здійснюють контроль за виконанням виробничих завдань

в) займаються перспективним плануванням

г) готують інформацію для рішень, що приймаються керівниками вищої ланки

5. Які з наведених нижче управлінських рішень, які приймалися на ПАТ „АрселорМіттал Кривий Ріг відносяться до функцій керівництва?

а) Рішення про будівництво нової аглофабрики;

б) виділення коштів на придбання кондиціонерів для полегшення умов праці працівників виробничих підрозділів;

в) проведення тендерів на закупівлю засобів індивідуального захисту

г) вдосконалення організаційно-управлінської структури підприємства у зв’язку з необхідністю оптимізації чисельності персоналу.

6. Які з наведених функцій управління фінансами підприємства здійснюють суб’єкти, які належать до „центрів корпоративного контролю”?

а) Здійснюють фінансове планування, управління грошовими засобами та дебіторською заборгованістю;

б) визначають кількість, види, номінальну ціну та правила випуску та передачі акцій;

в) управляють капітальними витратами, цінними паперами та інвестиціями;

г) управляють інвестиційним портфелем і структурою капіталу фірми

д) забезпечують взаємовідносини з податковими, статистичними та іншими державними службами.

е) визначають розмір і структуру нових капіталовкладень, ринкову стратегію і тактику.

7. Які з наведених функцій управління фінансами підприємства здійснює вищий менеджмент?

1) Здійснює внутрішньофірмове фінансове планування

2) Здійснює фінансування поточних витрат

3) Відкриває банківські рахунки, здійснює платежі за зобов’язаннями

4) Управляє фінансовими ризиками

5) Санкціонує контракти, домовляється з банками про позики

6) Здійснює загальний фінансовий контроль за фірмою.

8. Менеджери вищої ланки управління:

а) здійснюють управління відносинами між організацією і зовнішнім середовищем

б) узгоджують різноманітні форми діяльності і зусилля різних підрозділів організації

в) приймають рішення щодо напрямів діяльності організації та вироблення стратегії фірми

9. Топ менеджмент це:
а) лінійний менеджмент;

б) стратегія;

в) вищий (генеральний) менеджмент;

г)операційний менеджмент.

Відповідь: в)

10. Наявність декількох мажоритарних власників, консенсус інтересів яких визначає політику корпорацій, а постійний взаємоконтроль попереджає можливе свавілля та недостатню компетентність і виваженість у визначенні та реалізації політики компанії характерний для моделі:

а) „менеджерського контролю”

б) „сімейного контролю”

в) „контролю „твердих ядер”

г) „контролю інвестиційних фондів”

д) „сімейно-державного контролю”

До теми 4.

1. Стратегія – це:

а) дії, які треба виконувати в конкретній ситуації

б) система показників, на основі яких здійснюється контроль результатів

в) всебічний комплексний план, призначений для забезпечення здійснення місії організації та досягнення її цілей

г) основний вид діяльності, яким буде займатись організація

2. Які з проблем забезпечення ефективної роботи університету можна розв’язати короткостроковим плануванням?

а) складання розкладу занять;

б) визначення базових предметів підготовки спеціаліста;

в) розподіл навчального навантаження між викладачами;

г) поточний контроль відвідувань занять студентами;

д) контроль успішності студентів.

3. Який з елементів в системі управління процесуальною діяльністю підприємницьких організацій є одночасно і кінцевим, і первинним?

а) управління маркетинговими дослідженнями;

б) управління ресурсним забезпеченням виробництва;

в) управління плануванням виробничої програми;

г) управління процесами збуту готової продукції;

д) управління процесами формування та розподілу доходів;

е) оперативне управління виробничими процесами.

4. Якому типу операційної системи виробництва відповідають наступні ознаки?

- Кожна одиниця кінцевої продукції є унікальною за конструкцією, завданням, місцем розташування;

- на випуск кожної одиниці продукції витрачається відносно тривалий час (тижні, місяці);

а) Індивідуалізоване виробництво;

б) дрібносерійне виробництво;

в) масове виробництво;

г) безперервне (поточне) виробництво.

5. До управління трудовими ресурсами не включають етап

а) Планування ресурсів

б) Розробки плану виробництва

в) Набору персоналу

г) Етап відбору персоналу

6. Кваліфікаційний розподіл праці здійснюється на підставі

а) Розподілу робіт за складністю, точністю, ступенем підготовки виконавця

б) Виділення окремих виробничих функцій

в) Розчленування виробництва на стадії

г) Відповідності конкретному типу виробництва

7. Вкажіть джерела формування власних фінансових ресурсів

а) прибуток

б) Кредитні кошти

в) Статутний капітал

г) варіанти а і в

8. Які типові риси характерні для американської моделі соціально-кадрової політики?

а) Трудові відносини між підприємцями та найманими працівниками мають переважно формальний безособовий характер, які регулюються договором найму.

б) Робітники більше „прив’язані” до підприємства. Вони схильні скоріше змінювати професію, умови праці, ніж підприємство.

в) Підприємці орієнтуються на те, щоб підібрати в разі необхідності „готових” спеціалістів, які найбільш повно відповідають потребам відповідного робочого місця.

г) Переважний акцент в регулюванні трудової мотивації на моральні цінності, розвиток і задоволення професійних, творчих і соціально-престижних потреб.

9. На думку П. Друкера найбільш загальним інтегративним (об’єднуючим, підпорядковуючим усі інші) показником ефективності діяльності підприємницької організації є:

а) загальна продуктивність підприємства;

б) прибутковість;

в) рентабельність;

г) економічність.

10. З точки зору сучасних концепцій менеджменту мірилом результативності будь-якого підприємства є:

а) прибуток;

б) продуктивність;

в) становище на ринку;

г) інноваційна активність;

д) якість продукції

е) розвиток людських ресурсів

ж) усі зазначені показники

Дата добавления: 2015-05-10