Три принципа соответствия

Принцип обратной связи;

Социально-экономические систе­мы представляют в основном открытые и неравновесные системы. Нарушение равновесия в них возможно вследствие самых разно­образных причин или случайных возмущений. Независимо от при­роды управляемых объектов (механических, биологических, соци­альных) их регулирование возможно по принципу обратной связи.

Любая система управления состоит из двух ведущих подси­стем — управляющей и управляемой. Между ними имеются разно­образные коммуникационные связи, являющиеся соответствующи­ми каналами передачи управленческой информации от субъекта к объекту и наоборот. Циркуляция управленческой информации между двумя подсистемами — управляющей и управляемой — позволяет устанавливать соотношение между информацией на вхо­де и выходе управляемой системы. Сопоставление уровней инфор­мации дает возможность оценить состояние как управляемой под­системы в целом, так и отдельных ее элементов. Обратная связь может быть положительной, усиливающей действие сигнала рас­согласования, и отрицательной, при которой действие нежелатель­ного рассогласования должно быть нейтрализовано.

Принцип обратной связи нельзя понимать однобоко как результат функционирования системы в одном режиме (либо поло­жительная, либо отрицательная обратная связь). Оценка инфор­мации субъектом управления должна быть оперативной и достовер­ной - только в этом случае не произойдет потери качества управ­ления.

2) принцип развития; Это один из ведущих общих принципов организационных систем (вообще всех материальных систем). Раз­витие — необратимое направленное изменение системы.

Различают две формы развития:

1)эволюционную, характеризующуюся постепенными коли­чественными и качественными изменениями;

2)революционную, представляющую собой скачкообразный неосознанный переход от одного состояния системы, процесса управления к другому.

Существует прогрессивное и регрессивное развитие (измене­ние). Прогрессивное и регрессивное развитие может охватывать вначале не всю систему в целом, а только какой-либо ее компонент, и лишь со временем социально-экономическая система претерпе­вает в полной мере качественные изменения.

3) принцип соревновательности, конкуренции;

Практика под­тверждает, что жизнеспособность социальной системы зависит от степени развития соревновательных, конкурентных начал. Конкуренция выявляет наиболее результативные, эффективные пути социально-экономического развития. Это выражается в сравнении, отборе и внедрении наиболее эффективных методов хозяйствова­ния и управления.

Командно-административная система управления не позволя­ла развиваться конкуренции, тормозила проявление частной ини­циативы, монополизировала производство различных товаров и услуг. Данная система перешла на вялый бег, а затем к деграда­ции и застою. Некоторое время в экономической науке принцип конкуренции игнорировался. Утверждалось, что в условиях соци­алистической системы хозяйствования ее проявление наносит эко­номике большой вред.

Конкурентные отношения противоречивы: механизм конку­ренции формирует социальные приоритеты свободы выбора, актив­ного воздействия на принятие смелых, продуктивных управлен­ческих решений. Одновременно конкуренция может оказать и негативное влияние на работу некоторых организаций, привести их к банкротству и разорению. Особенно опасна так называемая недобросовестная конкуренции, г.е. применение в процессе борьбы с конкурентами недозволенных экономических приемов или даже силовых акций. Принцип здоровой конкуренции — это двигатель социально-экономической системы, развитие которой необходимо стимулировать.

4) принцип дополнитель­ности;

В организационных системах сочетаются, с одной стороны, объективные, устойчивые тенденции, запрограммированные, равновесные, организованные, прогнозиру­емые начала, а с другой стороны, случайные, неустойчивые, нерав­новесные, стихийные, самопроизвольные, вероятностные, непро­гнозируемые начала. Они дополняют друг друга. Их диалектическое взаимодействие определяется как принцип дополнительности, суть которого ~ амбивалентный подход к раскрытию функционирова­нии и развития организационных систем.

— соответствие целей и ресурсов,

Ключевые цели, принятые в организации, должны своевременно обеспечиваться ресурсами.

- соответствие распорядительства и подчинения, У каждого работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных при выполнении конкретной работы.

- соответствие эффективности производства и экономичности; Принцип соответствия эффективности производства и эко­номичности. Для каждой организации должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами. При приоритете эффективности.

В основе понятия эффективности лежит слово «эффект», озна­чающее впечатление, производимое кем-либо на кого-либо. Эффект может быть организационным, экономическим, психологическим, правовым, этическим, технологическим и социальным, Обычно эффект (результат) сравнивают с затратами в сопоставимых понятиях.

Разность между текущими и предыдущими затратами характе­ризует экономичность. Если затраты уменьшились — это положи­тельная экономичность, а если увеличились, то это отрицательная экономичность. В результате эффективность может быть опреде­лена как степень влияния разности затрат на разность результата, т.е. экономичности на разность результата

6) принцип оптималь­ного сочетания централизации и децентрализации производства и управления;

Необходимо, чтобы было найдено наилучшее сочетание объемов административных, техно­логических и патронажных функций производства и управления.

Потребность человека во власти, самовыражении и самопроявлении побуждает многих руководителей усиливать централизацию производства и управления. Это свидетельствует о наличии «синдрома большого бизнеса», при котором существенно нарастают трудно­сти как в производстве, так и в управлении. Данный принцип требует во вовремя производить объединение либо разъединение организации или подразделений. Внешними сигналами для проведения этой рабо­ты являются снижение спроса на товары, рост затрат на управленче­ский аппарат, рост незапланированных увольнении персонала.

Дата добавления: 2015-05-10