Варіанти формування стратегії управління прибутком

Інформації для забезпечення потреб планування і контролінгу формування та використання прибутку.

Організація та інструментарій управління прибутком

Модель управління прибутком для кожного підприємства має бути

індивідуальною відповідно до особливостей його діяльності.

Водночас, результативність моделі управління прибутком залежить від її інформаційно-методологічного забезпечення – сукупності інформаційних каналів отримання, первинного зведення, узагальнення та обробки фінансової

Можна виділити такі основні питання реалізації моделі управління прибутком:

1)формування стратегії управління прибутком;

2)визначення особливостей управлінських рішень щодо управління прибутком;

3)встановлення критеріїв ефективності управління прибутком підприємства;

4)управління ризиками, пов’язаними з формуванням і використанням прибутку.

Стратегія – це узагальнена сукупність окремих, взаємопов’язаних дій, реалізація яких є необхідною для досягнення встановлених цілей в межах підконтрольних управлінню ресурсів шляхом їх координації та розподілу.

Модель управління прибутком – сукупність фінансово-правових та організаційно-технічних методів і прийомів прогнозування, планування та контролю за формуванням доходів і витрат підприємства з метою забезпечення прийнятного рівня прибутковості підприємства в довгостроковому періоді.

Модель управління прибутком має включати такі функціонально- організаційні блоки:

·управління витратами;

·управління доходами;

·управління розподілом прибутку.

Стратегія управління прибутком – формалізована сукупність критеріїв прийняття управлінських фінансових рішень щодо управління прибутком підприємства, дотримання яких забезпечує виконання завдань і досягнення цілей, визначених корпоративною стратегією.

Виділяють такі основні варіанти (концепції) формування стратегії управління прибутком (табл.5.1).

Таблиця 5.1

Назва стратегії	Зміст стратегії
Агресивна (наступальна) стратегія	Забезпечення збільшення суми прибутку на основі максимізації доходів за стабільного рівня витрат
Захисна стратегія	Збільшення прибутку за рахунок зниження витрат
Диверсифікована стратегія	Проміжний варіант між агресивною і захисною стратегією

Управління прибутком має такі особливості:

·об’єктом управління є не факторний, а результуючий показник, оскільки прибуток – результат взаємодії доходів і витрат підприємства;

·модель управління прибутком пов’язана з моделями управління іншими блоками (управління інвестиціями, грошовими коштами, дебіторською і кредиторською заборгованостями);

·прибуток – основне джерело самофінансування діяльності підприємства та джерело доходів власників.

При управлінні прибутком необхідно враховувати такі фактори:

1)причину та джерело формування доходів і витрат (вид діяльності, центр відповідальності);

2)ідентифікація та структурування витрат підприємства задля формування належного інформаційного і методичного забезпечення управління. Для цього використовують дані фінансового і управлінського обліку;

3)порядок трансформації доходу в прибуток та розподілу чистого прибутку.

В процесі управління прибутком використовують методи фінансового контролінгу, зокрема, такі як CVP-аналіз (аналіз точки беззбитковості), ABC- аналіз (диференціація витрат за їх частками в загальній сумі витрат підприємства), XYZ-аналіз (диференціація витрат за ймовірністю їх прогнозування), а також поопераційний та вартісний менеджмент.

Останнім часом у фінансовому менеджменті спостерігається тенденція переходу від традиційної форми організації фінансового менеджменту на поєднання:

· поопераційного (функціонального) менеджменту (АВМ);

Дата добавления: 2015-05-26